全面预算管理存在的问题和对策分析

本文对全面预算管理存在问题及其对策进行了分析。

关于EVA的冷思考

EVA(经济增加值)正在成为衡量中央企业经营业绩的指标。关于EVA笔者所听到的都是溢美之词:EVA解决了原有指标的重大缺陷,EVA赋予管理者与股东一样的关于企业成功与失败的心态,甚至将其说成是现代企业管理的一次革命,是衡量一个企业最终成功的唯一标准等,几乎把它说成是完美的。但笔者通过对EVA实质的分析和凭着参与企业管理的经验认为:EVA指标虽有一定新意,但远非宣传者所说的那般意义重大,使用EVA指标对企业经营者业绩考核存在不可忽视的风险因素。

加强全面预算管理应多方面入手

企业全面预算管理一般来说存在以下问题：一是全面预算管理＂不全面＂,体现在预算编制的全员参与度不高、预算没有真正包括所有收支以及预算考核不力或预算考核不公平; 二是预算编制准确性较差,体现在预算编制的前提条件随意性和主观性较强、预算编制的领导人员和业务人员业务能力有限、预算编制的方法和手段落后以及对预算编制水平高低缺乏考评或考评不力;