项目管理理念在建筑工程管理中的应用研究

项目管理在建筑工程中的主要作用有合理规划工程的各项投资,监督工程各环节进度,确保工程按照原有的计划以及质量目标展开工作,平衡项目的各类资源等。作为建筑工程的核心和重点工作,项目管理甚至对整个工程行业的发展都有着极为关键的影响。若想充分挖掘项目管理的作用和价值,工程内的所有人员都要提高对项目管理工作的重视,积极配合工作人员的所有工作内容,降低项目管理人员的工作难度。下面,文章就项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践展开论述。

浅谈建筑工程管理中进度管理应用

建筑工程管理中进度管理是较为复杂的一项内容,建筑工程施工涉及许多建筑细节问题,例如水管路线的走向和预埋、电路系统的合理铺设以及通风管道的走向等问题,这些系统单独存在却又相互影响,其涉及的专业较多、涵盖内容较为复杂,其各环节需相互协调配合,以保障进度管理应用的最终成效。在施工中,从业人员应按标准执行流程,严格把控各个环节与细节,监督和管理施工中的项目进度以统一项目工期和工作流程,并进行有序的安排和制定进度计划,保证项目的顺利进行。下面,文章就建筑工程管理中进度管理应用展开论述。