做中观经济中的“老板”

上海电气(集团)总公司自1995年5月经上海市国资委授权经营以来,从实际出发,积极探索一种既不同于政府,又有别于企业的发展道路和运作模式。集团决策层将政府作为宏观经济的主体,将企业作为微观经济的主体,将介于两者之间的国有资产授权经营公司,作为中观经济的主体。确定了集团总公司管战略、管资产、管主要经营者这三大职能,即:以发展战略为导向,以资产经营为主要方式,以选好用好主要经营者作保证。三大主要职能的确定,强化了作为资本营运主体的集团总公司的资本营运功能,确定了"老板"角色的定位,重新设置组织机构,在管理体制上实施了事业部制,从而保证了资本的有效运营。一、强化投融资功能。

削枝强干 断长补短 建立企业退出机制的探索和思考

从战略上调整国有经济布局,是党的十五大作出的一项重大决策,十五届四中全会明确提出在调整和改组中要坚持有进有退,有所为有所不为,这是一个积极的方针。几十年来,由于国有企业只"生"不"死",积累了一大批早已失去竞争能力的企业,建立和健全企业退出通道,使这些企业退出市场,是近几年从战略上调整国有经济布局的一个重要方面。几年来,上海电气(集团)总公司在建立"有所不为"企业退出机制方面进行了有效的探索。