某三甲医院高额住院费用构成及成本控制分析

目的通过对高额住院费用病例的费用构成及基本特征进行统计分析,探询高额费用发生的主要原因,为控制成本、遏制医疗费用过快增长提供参考依据。方法选取某三级甲等综合医院2011年单个病人1次住院费用10万元以上的病例297例进行统计分析。结果297例高额住院费用病例主要以损伤类疾病为主;药品、材料构成主要费用;不同住院天数对医疗费用具有明显影响。结论对常见高额住院费用病例实施重点监控,控制药品、高值耗材及高新技术准入,缩短平均住院日是控制高额医疗费用的主要途径。

公立医院成本管理方法研究

市场经济改变了医院上游产品企业的经营方式,也导致公立医院成本结构发生了明显变化,药品、材料、人力成本以及超过限额的医疗费用成为医院的主要成本,研究有效的成本管理方法十分必要。提高效率、落实责任、直接比例控制、成本谱的运用、成本指数运用、单机核算、成本管理流程等是目前有效的成本管理方法。

医院卫生材料成本控制方法与实践

结合郴州市第一人民医院卫生材料成本控制实施情况,一方面从卫生材料的采购和科室使用的微观角度介绍其具体的成本控制方法,并重点分析了医用胶片、手术室低值易耗品、试剂、输液器的成本控制方法;另一方面从医院成本控制角度介绍支出占收入比例的卫生材料成本控制方法。

医院成本谱编制方法和意义

医院成本管理将成为医院经济管理中最主要的环节,而医院成本谱是医院成本管理的重要工具之一。文章重点阐述了医院成本谱的编制方法与运用,从而了解和分析医疗成本现状,为寻求控制医疗费用增长方法提供研究方向和依据,同时也为医院经营管理决策提供参考依据。

公立医院全面预算管理应用研究

随着新医疗改革逐渐深入,公立医院为了实现稳定发展,应从内控管理角度出发,做好经营管理工作。全面预算管理是一种全新的管理理念,能够促进医院各项资源的整合和调配,调整组织结构,摆脱传统经营管理模式带来的束缚,提高医院管理效率和质量。本文就结合公立医院实施全面预算管理的必要性,分析全面预算管理应用存在的问题,提出相应的应用措施,以供参考借鉴。

RBRVS在医院绩效管理中的应用探讨

随着新医改政策的深入推进,原有的传统绩效管理方式有待改进。本文针对国内医院实施RBRVS绩效管理模式的情况展开分析,指出RBRVS绩效管理模式的前景与实施必要性,探讨了具体实施方法与策略,旨在为医院的相关改革提供参考借鉴。

以全成本为重点的医院精细化管理探讨

本文针对全成本为重点的医院精细化管理,结合理论和实践,在简要阐述全成本管理在医院精细化管理中应用优势的基础上,深入分析了目前全成本管理在医院精细化管理中应用时存在的问题,并提出了相应的解决对策。得出在医院精细化管理中应用全成本管理的方式,既能完善员工绩效考核制度,也能提高医院医疗服务质量的结论。