国际工程联营体项目风控合规体系建设

为集中优势力量,中资企业甚至中外企业之间组建联营体,共同参与国际工程项目已经成为主流。但在风控合规工作方面,该模式面临本部管控效应递减、参建单位管控差异大、属地化国际化程度不足等三大难点。解决上述难点,亟待企业深化海外基层风控合规能力,围绕中心任务建体系、补短板。

国际工程汇率风险管理

持续监测汇率波动,通过商务管理措施分散、转移、降低汇率风险,是一套行之有效的风险管理方案。"一带一路"倡议自2013年提出以来,得到了越来越多国家和国际组织的积极响应,影响力日益扩大,我国承包商在国际大型基建项目中的参与度快速提高。

国际工程企业合规要求识别及体系构建

我国国际工程企业需要健全合规管理架构,制定合规管理制度,完善合规运行机制,防范应对合规风险,持续改进合规管理体系,重视合规文化建设,才能不断提升竞争力,在"走出去"道路上行稳致远。2020年以来,随着新冠肺炎疫情的全球蔓延,国际政治经济形势发生深刻变化,部分国家的贸易保护主义抬头.

EPC合同拆分风险及应对

EPC合同拆分是近年来国际工程行业常见的合同管理模式,此模式虽然可以降低项目的综合税负成本,但也增加了合同管理的难度。本文拟以中东某EPC项目合同谈判实践为例,分析相关的合同风险并提出应对措施。EPC合同拆分EPC合同拆分是指将传统的EPC合同拆分为在岸合同、离岸合同,由在岸承包商负责土建施工及当地采购工作,离岸承包商负责境外设备采购、设计等工作。