新环境下加强施工企业物资管理的有效措施

施工企业如何在工程项目建设当中加强管理,降低经营成本显得尤为重要。同时,物资质量也是影响工程质量及安全的关键要素。寻求提高工程项目物资管理水平的方法,挖掘物资管理的潜在效益是迫切需要的。笔者首先对施工企业物资管理做了概述,然后分析了施工企业物资管理中存在的问题,最后详细阐述了新环境下加强施工企业物资管理的有效对策。

建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨

随着建筑行业步入微利时代,建筑市场竞争更趋激烈。对于建筑施工企业来说,建设物资成本占施工总成本的比重较高,较高的物资成本已经成为建筑企业发展的“瓶颈”,如何加强物资管理,实现降本增效,已成为摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。对此,建筑施工企业应加强精细化管理,严格控制成本,在保证工程质量的前提下,以价廉物美的物资满足施工需要,并在施工过程中科学配置物资的质量和数量,把成本控制在合理的范围。本文结合中铁十二局集团第四工程有限公司的案例,分析了建筑施工企业如何对物资进行有效管控,达到降低生产成本、扩大盈利空间、提升市场竞争力的目的。