寻找品牌发展新动力 欧洲著名时尚管理专家博吾乐

作为一名战略顾问，任务就是为品牌做设计，为品牌取得成功提供一种战略，获取足够的利润。要实现这些战略我认为有三点：第一、要有清晰的目标。第二、对竞争对手进行深入了解，明白我们是在与谁做竞争？第三、需要很好地规划战略技巧，对我们的创造力进行很好的管理。

去欧洲并购支柱产业

并购欧洲或日本机械制造商的软件或硬件技术带有一定的风险。

解读欧盟与中国彩电生产商的争议

声誉所带来的影响不仅仅是事件的本身,而是使欧洲生产商有机会使用这样的事件向政府施加压力,迫使立法者帮助欧洲公司抵抗来自中国企业的所谓的“不公平竞争”

重审战略

1990年代中期,在财富全球500强排名中,我们看不到零售商的身影;今天,已有50家零售企业进入了排名,零售行业的领导者沃尔玛更是连续4年位居榜首.

摒弃多元化的艰难转折

“你们为何要进入如此多的行业?”“因为当进入每一个崭新的行业时,我们都是为了获得更大的利润。”——这种观点是否正确?

创新三律

首先,作为一个公司需要两种截然不同的能力来推动创新力的发展:创造或收集新概念的能力以及将新概念成功地运用在产品和技术上的价值创造能力其次,对于希望创新的企业,要着重强调新概念和公司业务的关联性,即新概念能够取得成功的潜在可能性,并将公司这种策略进行广泛普及第三,企业要变得创新就需要给予员工适当的压力。人面临的压力越大。

神奇的领导者

根据海军和海上警察的传统，当海面情况复杂或者是天气恶劣时，船长总是爬上甲板直接掌舵领航船只。原因很简单：在船只最为困难的时刻，我们需要船上最有经验的人来控制方向，他需具备在艰难时刻进行艰难抉择的经验和能力，在必要时果断下令，即便命令可能危及船只或船员们的生命。他必须清楚将船带向哪里，给每一个船员分配何种任务，并不遗余力地确保船只安全地通过复杂的海面和恶劣的天气。

争夺全球最优秀的头脑

为了更好的吸引投资。

控股公司应该扮演怎样的角色？

在实业家和高级管理人员的心中，针对集团控股公司职责的理解是最为模糊的概念之一，每个人都有自己的看法，但在我看来只有为数不多的人能够真正理解控股公司存在的主要目的。

全球化的未知面

全球化有着三个面孔，他们是：黑暗的、光明的和未知的。 在极少数人的眼里，全球化是黑暗的。这些人大都属于极左派、宗教极端分子、无政府主义者和极端保守者。在他们看来，全球化的这种黑暗面才是全球化的真相，是钱势者以谋求自身利益为目的，用自己认为合理的方式来干涉当地经济发展的结果。