介绍车间成本分析表

为了增强企业内部自身的消化能力,努力降低产品成本。近几年来,我们在推行以目标成本管理为主要内容的车间经济承包责任制的同时,重点抓厂和车间二级成本分析,其做法介绍如下。我厂多年来实行的是厂、车间二级成本核算。车间有较健全的成本核算办法。1981年以后,为了加快成本核算速度和使车间产品成本有更强的可比性,以便调动车间降低成本的积极性,我们开始在车间推行领用原材料、半成品,按厂内计划价格结算的办法。一方面,避免了下步生产车间等待上步生产车间成本出米以后再计算成本。