基于业财一体和平台运营的智能财务共享创新应用——中国铁塔财务数智化建设和运营实践

伴随国家数字战略的全面实施和数字经济的快速发展,经济数字化、个性化、多元化发展趋势日益明显。面对更加不确定的外界环境、更复杂的决策场景、更丰富的数据资源,数字化赋能管理成为企业应对挑战的共识。在寻求企业数字化转型升级与创新应用的过程中,如何将信息技术与企业业务特点有效结合,提升企业的效率和价值,是目前大型企业面临的重要课题。

基于共享理念与业财融合的管理会计创新应用——中国铁塔的案例研究

在寻求企业转型升级与管理创新的过程中,如何将信息技术与企业业务特点有效结合推动管理会计的创新应用,是目前大型企业面临的现实挑战。作为一家重资产行业的公司,中国铁塔股份有限公司始终坚持共享理念,全面推行业财一体化建设,借助数字化运营手段将管理会计深度融入企业经营的全过程,积极推进管理平台化、经营数字化,取得了良好的实施效果。本文系统分析了中国铁塔股份有限公司基于共享理念和业财融合的管理会计创新应用,以期为推广我国管理会计创新理念提供借鉴。

中国铁塔的数字化建设和运营之路

为了深入贯彻落实科学发展观以及建设资源节约型、环境友好型社会的要求,节约土地、能源和原材料的消耗,保护自然环境和景观,减少电信重复建设,提高电信基础设施利用率,工业和信息化部、国务院国资委2008年决定大力推进电信基础设施共建共享,该决定已连续推进10年,2017年要求持续提升电信基础设施共建共享水平,坚持资源共享最大化。本文立足共建共享铁塔及相关设施的实施企业——中国铁塔股份有限公司,剖析其运营特点和数字化建设的重要性,重点阐述其如何以物联网和在线商城实现数字化业务,如何以财务共享实现数字化财务,并总结了其数字化建设的成效,包括业财一体、自动核算、单塔核算、一点支付和一点出报五个方面。

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。