试论全面预算管理在成本控制中的应用

全面预算管理可以有效的控制和协调企业的财务治理活动,并约束和激励财务主体的财务治理行为,并且有助于降低企业运营风险,保证企业经营规划的科学性.本文将从全面预算管理的内容与特点、在成本控制中的重要意义入手,结合企业自身经营管理特点,提出强化全面预算管理在成本控制应用的建议,从而不断提高资产使用效率,促使企业在竞争激烈的市场中占有一席之地.

会计信息失真与公司治理关系探讨

会计信息失真是我国企业发展和经济社会进步过程中普遍存在的问题,这和我国企业现代企业制度建立较晚、公司治理结构不完善有着直接的关系.本文通过分析会计信息失真和公司治理结构之间的关系找到提升会计信息质量、完善公司治理结构的方法.

突出成本费用控制对标工作深入开展

对标工作内涵分析 对标管理工作也就是我们常说的标杆管理工作,是指企业以行业内或者行业外的标杆企业为目标对自身的产品性能?服务理念和管理实践活动进行持续不断改进的一种管理活动?在借鉴和学习他人的过程中,企业能够发现自身在成本控制?管理经验上的不足之处,并产生追赶?乃至超越标杆企业的想法和动力,通过降低运营成本?创造优秀业绩的良性循环来提升企业的核心竞争力?对标管理工作和战略联盟?企业流程再造一同被称为上世纪管理办法的三大创举.

上市公司财务会计报告披露问题研究

上市公司财务会计报告问题分析 (1)会计报告披露不充分 从我国上市公司财务会计报告披露中来看,部分上市公司在信息披露中存在敷衍了事或者流于形式的情况,披露的信息难以为会计信息使用者做出科学的会计决策提供支持和帮助.一些上市公司在披露会计信息时将重点放在项目信息的披露上,而对那些可能会影响投资者态度和企业自身声誉的因素则选择不披露.比如,很多上市公司都不披露董事会、监事会和高级管理人员所持股份的变化情况.而对于那些可能会揭示公司未来发展前景和收入成本状况的因素更是采取回避的态度或者避重就轻的披露手法.总的来说,上市公司倾向于在会计报告披露中夸大客观事实、隐瞒不利事实,不愿意也不主动在附注中披露对企业财务状况、经营成果有重大影响的信息,最终对投资者造成误导.部分企业在会计信息披露的措辞上存在模糊的现象,也不会对数据表明的具体含义予以解释,导致会计信息的可用性和可信性都大大降低.