中国企业活不长的五个原因

中国普遍存在“活不长”现象。据统计，世界500强的平均寿命是40岁至42岁，1000强的平均寿命是30岁。在中国集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2．9岁。由于中国90％以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3．5岁。

中国私募股权基金发展的问题与对策

本文对私募股权基金概念的内涵和外延进行了界定和辨析,对其资本属性进行了理论剖析,提出股权投资基金是创造高价值的生息资本,结合中国的国情和现状,从完善金融体系、调整产业结构、提高国家创新能力三个维度论证了发展私募股权基金的价值、意义和迫切性,分析了中国发展私募股权基金存在的障碍和问题并提出相应对策建议。

关于不确定性情境下决策风格研究的综述

本文选取了决策问题中的决策风格为研究对象,论述了不同研究学者在决策风格的分类模式问题上作出的成果,在对其理论研究成果梳理和肯定的基础上,重点论述了Rowe的决策风格模式,挖掘了该模式的贡献和理论不足,并阐述了探讨决策风格的理论意义和现实意义。

关于不确定性情境下决策理论的研究综述

如何在有限的条件下,让决策行为更加科学,决策效率更加快速,成为组织领导人和研究者所关注的热点。本文综述前人在决策问题上作出的成果,着重探讨了不确定性情境下的决策行为,分别从决策行为的理论以及研究焦点等问题展开,对目前已取得成果的局限性进行了分析并指出未来的研究方向。

“水”性管理的六大要素

道家哲学贵“灵”贵“柔”，而“灵”与“柔”又以水的特质来体现。水处柔弱，柔能克刚；水处流动，流水不腐；水处卑下，善于迂回，知迂回则无损；水善于忍让，善于融通，善于渗透，在一派柔弱之中，得以流畅，充满活力，这才是具备了真正的力量。

中国企业面临的五大挑战

企业的发展,需要有一个和谐的内部环境与社会环境.如今,中国企业在不够和谐的内外环境下,面临着五大挑战:

培育“四有”员工实现共同价值——远东集团思想政治工作的探索与实践

党的十六大进一步为民营企业的发展指明了方向 ,加强民营企业思想政治工作建设刻不容缓。中国民营企业自上世纪 80年代发展壮大以来 ,大多数企业仅以生存和脱贫致富为目标 ,而忽视了思想政治工作的建设。因此 ,这种先天的不足导致了大多数民营企业陷入了“风光不过三五年”的怪圈。江苏远东集团作为民营企业 ,早在创业之初就把加强企业党建和职工思想政治工作摆上了重要的议事日程 ,从而造就了优秀的企业文化、培育了“四有”员工队伍、打造了优质的名牌产品。他们的创新精神集中体现了党对民营经济采取的正确的路线、方针和政策。

拧开企业思维的水龙头

正当咨询者．研究者争论不休各执一词时，一篇来自企业经营者的稿件，引起了本刊的注意。它以实践者的身份及角度，为我们的主题做了自己的诠释。

拧开企业思维的水龙头

读MBA不一定能成为一个很好的管理者,更谈不上成为一个企业家,我们的MBA 只能培养职业经理人。学了MBA 未必能够成为一个好的经理人,但是一个好的企业家必须具备MBA 知识。

中国企业发展面临的五大挑战

全球经济的一体化，使国际上出现了前所未有的企业兼并高峰，受各种因素的驱动，以及行业全球化的影响，获取新的知识和技术以不断适应市场；加大规模经济和向重点方向发展的目标追求等已经成为全球企业共同面临的问题。而这种跨区域的市场竞争，又让发展中的中国企业别无选择地面临着自身发展所遭遇的困境。正视现实，直面竞争，迎接挑战，这是中国企业必然跨越的一道屏障。了解发展受阻的症结，寻求切实有效的药方，这是所有中国企业必须求证的课题。

从企业管理角度看汉唐政治

汉代的三公制 在中国古代政治体制中，宰相制度居于核心地位。秦始皇统一六国后，在对政治制度进行改革时，便确立宰相“掌丞天子，助理万机”，使之成为正式官制。汉朝设丞相府（相国府），宰相办公处称为“三府”：丞相府、大司马府、大司空府。最后改定为太尉府、司徒府和司空府，“三府”的首脑为宰相。

向浮躁宣战

我们的MBA学员，企业管理人员．学界朋友，每一个人在谈论外国企业经营管理的经典理论、案例、思想时都会如数家珍。许多国外的经营大师，管理思想家来到中国，他们最惊奇的是竟然在古老的中国，有如此多的知音在等待他们。

企业管理的创新与可持续发展

在整个20世纪，从企业管理的角度来说，基本上都是以科学管理为主导。所以我想谈三个问题：第一个是科学管理的内在精神是什么?第二是创新管理时代到来的背景和原因是什么?第三是如何进行创新管理?

企业智慧形成的五大路径

基于对企业经营管理本质和学习本源的认识，我认为中国企业经营管理智慧的形成有五大路径。

中国企业向谁学习

改革开放以来,中国的企业一直在学习、摸索管理经验。但是由于经验不足,不知道如何去学,学习的方向和标准不一。80-90年代初,中国盛行学丰田;90年代后期大家又一起学微软;前些年又刮起了GE风。多数中国的MBA学员和企业管理人员在谈论外国企业经营管理的经典理论、案例、思想时都会如数家珍,甚至比外国人更加了解他们的思想。与之相反,我们中国的企业如何,我们自己的思想如何,在市场经济转型期的特定阶段,在一个绝大多数企业尚处于经验管理的国度,在一个企业的规范化、治理结构还十分不完善的国度中,究竟如何来经营管理好我们的企业,却缺少专门的人士和书籍来研究和指导。有感于此,著名管理学者卞华舵和吴云海先生近日根据中国20年企业管理发展实践,完成了一部中国式管理专著——《大思维:中国企业向谁学习》,此书已由华夏出版社出版。

民营企业思想教育工作浅论

本文针对目前中国民营企业日渐壮大的趋势和现实 ,提出必须加强民营企业的思想教育工作 ,并提出五点探索性结论 :寻求共同价值是工作的支点 ;建立共同愿景是目标 ;内在发展需要是动力 ;三义教育、三德教育、三观教育、三学教育是内容 ;

企业实施ERP的难点与对策

企业的竞争环境发生了根本的变化 ,全球化、信息化、过剩经济时代的到来 ,要求企业必须建立快捷、高效、动态的反应系统 ,而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择 ,也是提升企业竞争力的利器和手段 ,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多。针对诸多矛盾 ,企业需精心策划 ,正确选择软件供应商 ,切实做好BPR ,实施行之有效的培训 ,加强进度控制 ,选好突破口。