县级公立医院医药价格综合改革的实践和思考

仪征市作为县级公立医院改革试点单位,于2013年3月15日率先启动县级公立医院医药价格综合改革,实行药品零差率销售,合理调整医疗服务价格,改革实施后,社会效益明显提升。

医药费用增长的影响因素及控制措施

近年来,医药费用居高不下,其增长速度和幅度始终困扰着政府、社会和个人。医药费用增长有其合理因素,也有其不合理因素,常常是交织在一起,如何判别医药费用增长的合理与不合理成分,既是当前医疗卫生体制改革的重要内容和需要解决的紧迫问题,也是医疗服务和医疗保险管控的长期任务[1]。因此有必要对医药费用增长的因素进行理性分析,找准原因,结合现实情况采取措施,控制不合理增长,以缓解群众＂看病难、看病贵＂问题。

关于医疗服务支付方式改革的实践和思考

文章阐述了作者所在地区目前医疗服务支付方式改革的主要内容和支付方式改革实施的初步成效和存在问题,以及完善健全支付方式的思考和建议。

医疗服务的价值及医院财务管理

随着我国经济水平与医疗水平的稳步健康提升以及医疗体制改革的深度进展,医院是所有经济组织里面相对特别的一个,经过多年的调整和发展也已经慢慢融入到社会主义市场经济中,并且是其中一个很重要的组成部分。近年来国家多次根据社会实际状况对医院的服务价值进行调整,而医疗服务价值的调整会直接影响医院整体管理工作的推进,特别是医院财务管理与控制方面的工作进展有非常密切的关系。本文主要针对当前医疗服务内涵和不足、医院服务价值对财务管理的影响、医院服务价值调整与相应管理措施的分析展开。

医院绩效工资制度存在的问题分析与对策

随着我国医疗卫生体制改革深入推进,对医院提出了更高的要求。绩效管理作为现代医院管理制度的重要考核内容之一,是医院内部管理中不可或缺的一环。医院需要按照国务院颁发的关于医院内绩效工资的要求,推倒以往医院内实行的工资制度,建立符合国务院要求的医院绩效工资考核分配制度,同时加强对医院内医护人员、员工的绩效考核制度的管理,这是医院需要推倒旧工资制度实行新制度存在的首要难题。医院在绩效工资考核时如何对医院内的体力劳动以及脑力劳动进行有效的区分,以及如何对这两种劳动进行怎样的绩效奖励,这些问题需要医院衡量实际情况以及向其他医院进行请教,来制定出合理的、科学的、更令医院内的员工满意的一种新的绩效工资制度。在医院对内部的工资制度进行改革时,医院的管理层必须要协同人事制度的改革和加强医院内人才队伍的建设两者紧密相连;新的绩效考核制度必须要激发医院内员工的工作兴趣,能够积极既调动员工的工作积极性,对医院内的职工的收入有所提高紧密相连;实行新的绩效工资制度必须检查员工的绩效优先,坚持公平公正的情况,不应部分医生是医院管理层而对他的绩效进行非法提高,实行多劳多得、按劳分配的工资绩效制度,不给医院内的任何职工穿小鞋,同时实行新的绩效制度需要根据医院的实际盈利情况,来制定出令人满意同时又能提高职工的绩效工资的制度。

医院总会计师的职责与岗位胜任力

根据《总会计师条例》的规定,总会计师的职责主要包括两个方面:一是由总会计师负责组织的工作。包括了总会计师工作单位或者是组织内的编制和组织单位内的执行预算、财务的收入和支出的计划、信贷计划、对资金的拟定筹措以及对该项资金的使用作出详细的方案,卫组织单位开辟新的盈利通道,严重把控资金的使用,使资金能够利用最大化;在内部建立完善而全面的经济核算制度,同时加强对组织单位内的成本投资进行管理,对单位内的经济活动精打细算,在最大程度上提高单位的经济效益;同时总会计师还要负责本单位的财务会计机构的设置和对会计人才的分配,组织和加强对会计人员进行培训,并在培训后进行考核,考核合格者才能上任,对负责会计的人员赋予应有的权利。二是单位内需要总会计协同、参与的工作:帮助单位的管理层作出适合单位发展同时能够提高单位经济效益的相关决策,同时在管理层在做出决策时遇到的困难表达自己的看法,给管理层提供新的思路,参与单位产品的开发、对以往产品技术的改造、在单位内进行深入的科学研究、对单位内的员工的工资、绩效奖金等方案作出决定,参与单位内重大的决策。职责和权限是相辅相承、不可分割的有机组成部分。

仪征市公立医院新医药价格综合改革初探

2013年3月15日起,仪征市所有二级以上公立医院同步实施新医药价格改革。将医院补偿由医疗服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道改为医疗服务收费和政府补助两个渠道;破除公立医院"以药养医"机制,建立新型医疗服务价格定价机制和管理机制;健全医疗服务补偿机制,缓解医疗服务价格结构性矛盾,有效遏制医药费用增长,促进公立医院健康良性发展。