提高银行经营效益的对策

银行经济效益是一个综合指标,是一项系统工程。提高银行经济效益的问题,事关银行的生存,也关系到我国经济建设的发展。因此,必须彻底转变观念,采取以下对策,加快金融改革的步伐。

试论银行的成本管理

目前银行成本管理中存在着、管理方式落后、变动成本占用过高、固定成本占用膨胀等问题。建议采取以下强化成本的管理的措施:强化经营效益意识,完善成本管理机制;加强对成本的前馈预测;强化成本的过程控制;完善成本系统监管;改善变动成本管理,调整负债结构;深化金融体制改革,强化固定成本管理;扩展业务领域,相对减少成本。

银行成本管理中存在的问题及其改进措施

目前,专业银行经济效益滑坡,发生大面积亏损,除了政策性因素外,成本管理意识差、水平低也是一个不容忽视的问题。 从体制上看,1993年以前,银行以系统为单位实行“利润上交、亏损上划”,经营则在财务成本管理上一无压力二无负担。1994年随着银行体制的转换,财务成本管理虽作了局部调整,但在操作上对成本占用水平和结构仍缺乏约束。特别是成本支出多少与行长及全体员工没有关系,只要完成利润(或亏损)计划,工资、奖金及福利待遇一点不少,甚至搞集体违规,争亏损计划。

提高国有商业银行的资本充足率

商业银行的资本虽然只占资产总额的极小部分,但其功能作用很大,在银行的经营活动中,具有举足轻重的地位,必须加强银行资本的管理。 一、我国银行资本现状及成因 我国银行资本来源与国外不同。

试论商业银行的成本管理

构建一个以提高经济效益为中心的成本管理体系,是专业银行向商业银行机制转轨的必然趋势。目前专业银行经济效益滑波,成本管理意识差、水平低,是一个不容忽视的问题。

国有商业银行提高资本充足率的对策

商业银行资本具有三大功能:营业功能,保护功能和管理功能。资本是银行经营和发展的前提条件,以此确保银行业务的正常进行;资本是用以弥补损失的最后准备,保护存款者和债权人的合法权益;资本是金融监管机构实施控制的工具,制约银行资本总量特别是风险资产的无度扩张。虽然银行资本只占资产总额的极小部分,但其功能作用很大,在银行的经营活动中,具有举足轻重的地位,必须加强银行资本的管理。