跳出培训盲区

像企业中的其他业务项目一样，培训项-目也需要投资回报。培训负责人必须令人信服且强势地说明为什么将这笔费用投在学习和发展项目上，要比将它当做利润分红能让股东获利更多、为什么成本高昂的培训比什么部不做要更好。我们的研究发现。