高绩效文化三部曲

高级管理者往往认为企业文化很难衡量或者很难改变。因此，许多人的选择是，不对企业文化领域进行投资——即使有很多事实表明，如果管理者能够有技巧地进行企业文化管理，企业将因此形成竞争性优势，进而成就非凡、经久不衰。

创新的观念从哪里来

在创新过程中，好奇、富有想象力而且喜欢追根究底的人通常比较容易收集到新信息，创造出新知识，最终产生新观念。这些新观念进而刺激对更多信息的需求，从而创造出更多知识，产生更多新观念。这个循环会不断持续下去。这些要素就是创新的传统基础。在网络世界里，创新的组成模块也很类似．但是内容却有显著的差异。在网络世界里，创新的四个基础要素是新信息、新知识网络、新的思维方式和新的未来思想。

英国苹果节

头一次听说英国苹果节，我就想去布罗格代尔农场看看。布罗格代尔是英国水果展销会的所在地，这里不仅种植了各种现有品种的梨、苹果和无核小水果，还不断地培育着一些新品种，其目的就是为了看看其中是否有能适应残酷的现代食品生产的品种。

员工参与企业战略决策是趋势

一般来说，雇主都知道战略规划、员工的生产力、员工留任对企业盈利非常重要，但她们通常不了解这些因素之间有什么内在联系。美国阿肯萨斯大学教授莫丽·瑞珀特发现：战略规划的两个组成部分对员工工作满意度和组织参与度意义重大，这直接影响了员工的生产力和保持力。