兼并——企业自我发展的一种有效形式

在当前现代企业制度试点中,一个重要内容是制定企业的发展战略目标,采取各种措施加快自我发展,为我国的社会主义经济建设作出应有的贡献。以我们嘉宝实业(集团)股份有限公司来说。

资产生产混合经营是企业发展的有效途径

经济增长方式如何转变，大家都在积极探索，认真实践。笔者就这个问题，结合上海嘉宝实业(集团)股份有限公司(以下简称嘉宝公司)的探索与实践，谈些体会：

现代企业制度与乡镇企业发展

嘉宝实业(集团)股份有限公司的前身是原嘉定县6个乡创办的光明灯头总厂、联合灯泡厂、有翔灯泡厂、申华灯泡厂,4个乡镇企业于1990年10月联合起来,建立了资产一体化、实行集约化经营的嘉宝照明电器公司,为建立现代企业制度迈出了第一步。1992年4月又按公司制改制为嘉宝实业股份有限公司,并向社会发行股票,为建立现代企业制度迈出了决定性的一步。1994年4月,将公司所属的4个灯泡厂与美国通用电气公司合资,改制为三资企业。1994年下半年,公司进行产业结构调整,将所属其他企业改组为嘉宝实业(集团)股份有限公司,并以此为核心,联合市内外的8个企业,组建成嘉宝集团。

建立控股集团公司是实现两个转变的必由之路

上海嘉宝实业(集团)股份有限公司(以下简称嘉宝公司)的前身是原嘉定县的4家电光源企业——光明灯头总厂、联合灯泡厂、南翔灯泡厂、申华灯泡厂,1990年10月,经嘉定县政府批准,联合组建成资产一体化、实行集约经营的上海嘉宝照明电器公司。1992年4月,经上海市经委批准,进行股份制试点,改制为上市股份公司,公司更名为上海嘉宝实业股份有限公司。1994年4月,经上海市外资委批准,公司所属的4个灯泡厂与美国通用电气公司合资,组建通用电气嘉宝照明有限公司。1994年10月,经嘉定区政府批准。

兼并，企业自我发展的一种有效形式

在当前现代企业制度试点中，一个重要内容是制定企业的发展战略目标，采取各种措施加快自我发展，为我国的社会主义经济建设作出应有的贡献。以我们嘉宝实业(集团)股份有限公哥来说，其发展战略目标是把公司建成资产股份化、产业多元化、经营集约化、

迈开现代企业制度步伐 再闯乡镇企业腾飞新路

原上海市嘉定县晋浜等六个乡创办的四个乡镇企业——光明灯头厂、联合灯泡厂、南翔灯泡厂和申华灯泡厂,自1990年下半年以来,按照公司制的要求,迈开了现代企业制度建设的步伐,发展壮大成为拥有4.11亿元净资产,具有资产股份化、产业多元化、经营集约化、企业集团化、经济外向化、管理现代化特征的实业集团公司——嘉宝实业(集团)有限公司。现代企业制度建设为乡镇企业的持续、快速、健康发展,闯出了又一次腾飞的新路。一、组建资产一体化公司,实行集约经营,为现代企业制度建设迈出第一步。光明、联合、南翔、申华四个厂,虽属各乡骨干企业,但由于分散经营,布点重复,产品趋同,削弱了各自的优势。于是在1990年10月联合起来,组建成资产一体化人、财、物、产、供、销"六统一"的嘉宝照明电器公司。组建公司以后,首先,调整生产布局,实行专业化生产;其次,加强销售网络。

“嘉宝”走改革改制之路

“嘉宝”走改革改制之路嘉宝实业股份有限公司卢万兴建立以产权明晰、政企分开、权责分明、管理科学为基本特征的现代企业制度，是十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出的。这不仅为国有企业的深化改革指明了方向，而且为乡镇企业的健康...

实现“两个转变”的必由之路——从嘉宝公司的改革与发展看建立控股集团公司的必然性

上海嘉宝实业(集团)股份有限公司(以下简称嘉宝公司)的前身是原嘉定县的四家电光源企业——光明灯头总厂、联合灯泡厂、南翔灯泡厂、申华灯泡厂于1990年10月联合组建成的资产一体化、实行集约经营的上海嘉宝照明电器公司.1992年4月,经上海市经委批准,进行股份制试点,改制为上市股份公司,公司更名为上海嘉宝实业股份有限公司.1994年4月,经上海市外资委批准,公司所属的四个灯泡厂(联合、南翔、申华、华美灯泡厂)与美国通用电气公司(简称GE公司)合资,组建通用电气嘉宝照明有限公司.1994年10月,经嘉定区政府批准,以嘉宝公司的全资公司为核心层,以控股、参股公司和契约企业为紧密层、半紧密层、松散层,联合组建成上海嘉宝实业(集团)股份有限公司.

现代企业制度与乡镇企业发展

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,明确提出了建立以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为基本特征的现代企业制度。这不仅为国有企业的深化改革指明了方向,而且为乡镇企业的健康发展创造了条件,具有深远的意义,并将产生巨大的影响。 嘉宝实业(集团)股份有限公司的前身是原嘉定县戬浜、徐行、曹王、华亭、嘉西、南翔6个乡创办的4个乡镇企业——光明灯头总厂、联合灯泡厂、南翔灯泡厂、申华灯泡厂,于1990年10月联合起来,建立了资产一体化、实行集约化经营的嘉宝照明电器公司,为建立现代企业制度迈出了第一步。1992年4月按公司制改制为嘉宝实业股份有限公司,并向社会发行股票,为建立现代企业制度迈出了决定性的一步。

加强人才开发 促进企业发展

企业生产的发展、新技术的运用、新产品的开发、产品质量的优化、经济效益的提高,都离不开人才,只有科学合理地开发、利用和配置人才,依靠人才和技术进步,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。上海嘉宝实业股份有限公司(以下称嘉宝公司)由原上海嘉宝照明电器公司发起改制设立,是我国电光源行业中规模最大的实体性公司。嘉宝公司由联合灯泡厂、南翔灯泡厂、申华灯泡厂、光明灯头总厂4家组成,拥有固定资产1.7亿元,流动资金5420万元,职工10066人,其中工程师、经济师、会计师等各类技术人员400余人。