中国家族式家电企业管理模式可持续发展研究

据统计，在美国的家电行业有超过40％的企业是家族企业，如柯达、通用电气、摩托罗拉等都是家族企业。在德国和法国这个比例则高达48％。相比于国外企业，我国家电行业中民营企业也大多选择家族式的企业经营管理模式。在我国家电行业民营企业中采用家族制经营的企业超过70％，如方太、格兰仕、万和等都是家族制企业。在民营企业创业初期，企业处于小规模，从事单一产品生产阶段，由于这种管理模式以家族为中心组织企业的生产和经营，企业凝聚力极强、人员关系和谐、企业决策迅速，使企业具有高度的灵活性和经营效率，这为企业的发展提供了积极的促进作用。但是，随着我国家电市场总体趋近饱和，企业间竞争日趋激烈以及企业自身规模的不断壮大，家族制企业面临蓍越来越大的经营压力。这种亲情主义、家长式领导的家族制管理已经逐渐不能适应形势的变化，民营企业一些先天固疾也开始显现出来，严重束缚了企业的进一步发展和壮大，并且成为制约企业发展的瓶颈。因此企业内外部环境日益严峻的今天，如何认识和把握家族式家电企业管理模式有缺点，准确判断企业外部经营环境变化以及调整和完善家族企业经营管理体制，对于民营家电企业克服企业内外部困难，实现企业的可持续发展都具有十分重要的现实意义。本文以家电行业家族制企业为研究对象，重点研究家族制企业经营管理制度中的优势与劣势。

家族式企业如何确保可持续发展

企业内外部环境日益严峻的今天,如何认识和把握家族式家电企业管理模式特点,准确判断企业外部经营环境变化以及调整和完善家族企业经营管理体制,对于民营家电企业克服企业内外部困难,实现企业的可持续发展都具有十分重要的现实意义。本文以家电行业家族制企业为研究对象,重点研究家族制企业经营管理制度中的优势与劣势。