基于熵权–TOPSIS法的综合能源服务站业态决策模型

随着新能源汽车续航里程增加、充电网络不断完善和新能源汽车安全性逐渐提升,预计在2045年,新能源汽车将全面取代燃油车销售,加油站传统燃油加注业务也将大幅萎缩,成品油零售商应根据各站条件科学谋划,提前发展新业态。通过分析加油站要素和业态属性之间的相似性,以逼近理想点排序法(TOPSIS)为基础,采用定性和定量分析相结合的方法,建立了多指标多业态决策模型。以某加油站为例,运用此模型确定了各业态与加油站的贴合度,明确了业态发展的优先顺序,为企业的业态决策提供了有力支持。

江苏石油:搭建人才成长大舞台

江苏石油建立完善党员联系油站、全员培训、资格认证等制度,培养出了一支高素质的员工队伍。近年来,面对异常严峻的市场形势,中国石化江苏石油坚持一手抓以客户为中心,一手抓员工价值提升,及时调整人力资源管理的思路,实现了四个转变,即结构从数量管控向质量提升转变,培训从碎片化向体系化转变,任职资格从软要求向硬约束转变,考核从定性向定量转变。公司通过建立究善党员联系油站、全员培训、资格认证、积分管理等制度,逐步建立一支素质高、技能精、作风硬的员工队伍,不断提升现场股务水平.