运用先进典型提升管理

典型的培养选树是一项系统工程,需要建立相应的工作机制。以先进典型来引领和影响企业员工的思想和行为,是提高企业管理水平的有效方法和重要途径。典型的培养选树是一项系统工程,需要建立相应的工作机制。一、典型选树机制相当部分的先进典型是从基层成长起来的,因此需要搭建发现典型的平台,让各级组织和广大员工群众参与进来。一是通过评先树优选树典型。各种行之有效的评先树优活动,

试论企业文化建设与精神文明建设的辩证关系

企业文化建设和精神文明建设是辩证统一的关系。二者既有质的不同,又有密切的联系。企业文化作为社会文化的组成部分,其文化建设必然折射出整个社会的精神文明建设的成就;同时社会主义精神文明建设作为宏观文化,必然对企业文化(微观文化)发生影响和制约。应当抓住企业文化建设的新热潮,推动企业的精神文明建设。

从制度上促进党员先进性建设

从制度上促进党员先进性建设,应做好以下六个方面的工作:一要健全吐故纳新的党员发展制度;二要完善择优汰劣的干部任用制度;三要坚持系统经常的党员教育制度;四要建立依法从严的党员监管制度;五要落实高质有效的党员评议制度;六要执行奖罚分明的党员激励制度。

关注“三类人”有针对性地做好思想政治工作

与“法轮功”的斗争实践告诉我们,必须高度关注女性、知识分子和个别党员干部这三类人,他们陷入“魔掌”的原因是多方面的,我们要认真分析,有针对性地做好思想政治工作。要充分尊重女性,关爱她们的学习生活和工作,创造男女平等的社会风气;要关注知识分子的心理健康问题,培养其实事求是的科学精神;要加强党的建设和党员的管理和教育引导,使其树立马克思主义的世界观、人生观、价值观。

“胜利”上产初告捷

提出上产貊目标以来。胜利油田“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”三大战役齐头并进。今年上半年实现了油气生产“双过半”。而且增效明显。

国企更应主动唱响主旋律

十九大报告指出，意识形态决定文化前进方向和发展道路。必须推进马克思主义中国化时代化大众化，建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态，使全体人民在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起。

“胜利”的转变

3月2日，春寒料峭。中国石化胜利油田现河采油厂原采油16队采油工刘际芳走进祥河小区的物业站，变身“清洁工”，拿起扫把开始打扫小区卫生。“一开始，采油厂动员富余人员外闯市场、承揽业务，当时我还很犹豫。但严峻的形势让我转变了观念，没有低效的工作，只有真正在现有的岗位上创造价值，我们个人才有价值。”刘际芳说。

老油田的“新活法”

生产原油2341．6万吨，超额完成年度任务；取得10个商业发现的勘探成果，新增控制储量在油价60～70美元／桶条件下可全部开发动用；2万多人离开原岗位创造新价值；经营创效能力进一步提升，同口径降低生产成本7亿元……

胜利:“火花”变专利

胜利油田2014年申请国家专利743件,比上年增长35%,平均每天申请两件。

代旭升:学习创新型工人的标兵

在中国石化胜利油田，有一个人可谓大名鼎鼎。他只有初中学历，却当上了硕士研究生的师傅；他是一名普通的采油技师，却革新成功了80多项采油技术，并有一项获国家科技进步二等奖；他是一名基层石油工人，却得到了胡锦涛等党和国家领导人的亲切接见。