论独立学院的财务经营

独立学院进行财务经营是其财务活动特征的要求,不但有利于管理体制的创新,而且有利于独立学院的可持续发展。独立学院要提高财务经营效率,必须增强成本意识、效益意识,增收节支,合理配置资源,提高资金和资源的使用效益。

从日本私立大学看中国独立学院的定位与管理创新

中国独立学院是由普通本科高校与社会力量合作举办的本科层次教育类型的高等教育,与日本私立大学相比较,有着许多相同点,如办学经费的取得主要依赖学生缴纳的学费收入,同属于法人管理模式等,也有如初始投资、产权、政府支持力度等诸多不同点。通过中国独立学院与日本私立大学办学方向、理念和办学模式的比较分析,吸收其成功经验,积极探索和研究适合中国独立学院的办学方向、定位和管理创新模式,提出要建立产权清晰的股份制独立学院,要以企业经营理念来经营独立学院等对策。

高校后勤社会化改革的认识与实践——以湖南农业大学为例

结合湖南农业大学后勤社会化改革工作实践,较全面地介绍了该校人事劳动、国有资产、财务会计和资金扶持等四项管理的做法。同时也指出了改革中存在的问题,并对如何完善高校后勤社会化改革提出了建议。

关于改革我国茶业经营体制组建中茶集团的思考

本文是针对中国土产畜产进出口总公司和中茶公司共同提出组建中国茶叶集团的背景条件下提出来的。首先分析了当前国内外茶叶经营市场形势和我国茶叶行业经营体制改革势在必行的现状。然后提出组建中茶集团的必要性，以及集团内部体制管理模式的设想。为使集团朝着科学化、规范化、制度化的道路迈进，体制管理上必须坚持一致性的原则。

浅析校办产业的宏观财务管理

高校校办产业必须面向市场,校办产业主管部门就应摆脱计划经济的束缚,跳出微观管理,成为宏观管理的决策者和监督者。目前,校办产业的产权基本上属国家所有,因此校办产业主管部门有权代表学校行使管理职责,发挥行政职能作用,从宏观上对校办产业的经营和财务进行有效管理。?..

建立入学、助学、就业一条龙服务体系——对贫困学生扶贫济困励志育人的认识实践和体会

目前,高校家庭经济困难的学生,已构成一个特殊群体,成为一个带普遍性的问题。从扶持上考虑,应紧紧关注他们入学、助学、就业三个环节,建立一条龙的服务体系,贯穿全过程,既要全心全意地制定相应的扶持保障措施,又要尽心尽力励志育人,从他们自身培育出振作精神,激发志气,以求有所作为。本文所述内容,只是在工作实践中的点滴体会。

论以院（系）为中心的大学教学管理体制的构建

将长期以来形成的以学校（或者说职能处室）为主体，转变为以院（系）为中心的教学管理体制，不仅是推进学分制改革，培养人才个性，降低管理成本，提高办学效率和效益的需要，也是增强办学特色，打造“品牌学院”的需要，更是协调行政权力、学术权力和民主权利，推进民主治校的迫切要求。实施这一管理体制必须遵循权责对等、目标管理、适度竞争等原则．并切实做好简政放权、经费承包、科学考评三个环节的工作。

论独立学院的财务经营

将企业经营管理经验运用到独立学院财务建设与发展,是独立学院财务活动特征的要求,独立学院财务经营就是要增强成本意识、效益意识,增收节支,合理配置资源,促进体制创新,促进独立学院的发展。

湖南省农村留守儿童监护现状调查

湖南省是劳务输出大省,也是全国五个农村留守儿童最集中区域之一。据2012年的统计,全省有18周岁以下农村留守儿童349.52万人,14周岁以下农村留守儿童286.4万人,双亲外出务工或经商而委托他人（祖辈、亲戚、朋友等）监护的农村留守儿童有174.12万人,占全省农村留守儿童总数的49.82%;母亲外出父亲监护的有63.77万人,占18.24%;父亲外出母亲监护的有111.64万人,占31.94%。