招标竞争与企业干部制度改革

近年来,在逐步完善多种形式承包经营责任制的过程中,一些企业积极引入竞争机制,通过招标竞选企业经营者,不仅为企业注入了生机和活力,而且也促进了企业用人制度的重大改革。它的积极作用主要表现在以下几个方面: 第一是拓宽了领导机关选才、用人的视野。过去,企业领导人都是由上级主管部门直接任命的,在选才、用人方面眼界窄、办法死,致使许多懂经营会管理的能人贤士无用武之地。现在面向社会,公开招标,投标者不受职业、工种、资历和区域的限制,一视同仁,机会均等,优胜劣汰,使一大批平时被埋没的人才,在招标竞争中显露头角。这样,领导部门不仅可以从较大范围内选择最佳经营者,而且还可以从中发现其他各种有用人才。

商品流通的新格局——安阳市商品流通网络的调查

安阳市实行市领导县体制以来,坚持把改革放在首位,狠抓商品流通网络的建设,取得了显著成效。目前,全市有各种商业网点三万八千七百七十二个,从业人员达十二万六千八百多人。其中,全民所有制商业一万八千九百七十八个,从业人员六万六千九百一十一人;集体所有制商业四千一百九十六个,从业人员二万六千九百七十五人;供销合作社商业一千六百四十八个,从业人员一万零二百三十一人;个体有证商贩一万三千九百五十户,从业人员二万二千七百二十六人。安阳市的商品流通新格局,主要有六种形式: 一、贸易中心。八四年以来,全市先后成立了工业品、农副产品、副食品、生产资料、

内陆城市加快对外开放的思考

对外开放是当今世界的一大趋势。目前我国对外开放的热潮正以前所未有的态势由沿海向内地推进。抓住机遇、加快发展已成为各地经济工作的主旋律。内陆城市如何抓住机遇、审时度势,以更大的步伐、更快的速度走出一条具有内陆特色的开放之路,这是大家共同关心和认真研究的大课题。

特户企业怎样深化改革? 请看安阳市几家试点工厂的经验

安阳市参照国家在沿海搞地区性特区的做法,在1988年3月份选择了内衣厂、第一制药厂、第二橡胶厂、锻压设备厂四家工业企业作为“特区企业”进行试验,实行特户特办,给企业特殊政策,使其享有充分的生产经营自主权。市里给了这些企业十二条优惠政策,在经营权与所有权分离、劳动人事制度、干部管理制发、工资制度、领导体制、技术改造等方面比一股企业具有更大的权力和宽松环境,以便企业走上自负盈亏、自主经营、自我发展的道路,为深化企业改革摸索出一条新路子。半年多来,四家特户企业根据自己的特点,按照市里下放的特殊权力。

模拟市场运行法

怎样进一步搞活大中型企业?安阳第二橡胶厂做了新探索,在企业内部推行——随着有计划商品经济的发展和经济体制改革的不断深入,“国家调控市场,市场引导企业”的新经济运行机制正在逐步建立。

商业网点亟待解决的几个问题

商业网点问题是一个关系到国计民生的问题,也是人们经常谈到的问题。经济体制改革以来,由于较好地贯彻执行了改革、开放、搞活的方针政策,商业网点有了较大发展,管理工作也得到不断提高,但也存在着一些亟待解决的问题。不久前,我们对安阳市商业网点情况进行了初步调查和分析,发现以下几个带有普遍性的问题。 (一)网点开发建设统筹不够。主要表现在:一是在布局上存在着重城市、轻农村及居民生活新区和工矿区的偏向。如安阳市所辖五县现有网点30555个,从业人员71446人,平均每千人拥有网点和人员分别为7.9和19人。而市区现有网点6024个,从业人员42492人,平均每千人拥有网点和人员分别为10.8个和76人,市区比五县分别高出36.7％和三倍。而城市网点大多分布在市中心和闹市区,郊区边远地段。