高职院校全面预算管理执行过程中的问题与对策

高职院校要发展,内部控制是关键,执行全面预算管理是首要任务。当前高职院校对未来的资金安排模糊,缺乏统筹规划和有效的管理手段,致使高职院校预算始终处于瓶颈状态。本文对全面预算管理在高职院校中的运用进行了集中探索,对全面预算存在的问题进行深度挖掘,探讨其出现的原因,找出解决问题的对策,并对全面预算在高职院校中的运用进行了总结性论述。

高职院校会计人才队伍建设研究

在互联网、大数据、人工智能快速发展的今天,高职院校会计人员岗位需求发生了变化,即由原来的核算型人才,转变为具有会计专业背景的管理型人才。这就要求会计人员不能仅满足于能否胜任当下工作,更要着眼于未来职业的发展、晋升等。文章从高职院校财务从业者的角度着手,探讨高职院校会计人员在日常工作、职位职称晋升等面临的具体问题,提出针对性建议,为高职院校财务人才队伍建设提供决策依据。

刍议大数据背景下有效提升高校财务管理能力

当前现代信息繁荣发展,信息技术推动了大数据时代的发展,而高校财务管理工作也迈向了数据化和科技化、信息化,因而对财务管理体系和人员提出了更高的要求。此篇文章是在大数据背景情况下,对高校财务管理问题进行解析,同时提出有效策略。

高校财务报销工作中的问题与措施

随着我国高等教育事业的飞速发展,国家对于教育事业越来越重视,所投入的教育经费也在持续增加,其报销程序也越来越复杂,这使得高校财务工作也越来越受到重视。报销难,手续复杂,财务人员任务重等系列问题导致了在财务报销环节浪费大量时间与精力。现阶段,规范高校财务报销流程,提升报账效率,已经成为高校财务管理的一个重要课题。本文对财务报销过程中经常出现的问题做出了总结,并且提出了相应改进措施,对如何做好高校财务报销工作进行了分析与探讨。

基于内部控制的高校预算管理改进研究

预算管理是高校内部控制的主要环节,高校应发挥预算管理对高校建设的作用,提升治理效果,增强风险抵御能力。随着高校经济业务活动日益增加,其财务预算日渐复杂化。以COSO内控五要素为界定标准,高校在各内部控制环节存在不少问题。因此,解决预算管理问题迫在眉睫。通过优化整体校内控制环境、完善预算编制与审核、提升预算执行效率、加强预算调整过程控制与改进预算管理与绩效评价,可以有效提升高校预算活动的效率与效益,推进高校内部控制建设的进程。