目的以"Door-to-Door"時間為指標,評價本院急性冠脈綜合症(ACS)快速通道的執行狀況,分析ACS患者行介入治療延誤的原因並提出相關改善措施,提高快速通道的執行率。方法對本院2010年9月~2012年03月期間,經急診診斷ACS並進行經...目的以"Door-to-Door"時間為指標,評價本院急性冠脈綜合症(ACS)快速通道的執行狀況,分析ACS患者行介入治療延誤的原因並提出相關改善措施,提高快速通道的執行率。方法對本院2010年9月~2012年03月期間,經急診診斷ACS並進行經皮冠脈介入治療(PCI)患者作回顧性分析。記錄患者自急診掛號就診,再經會診確定需行PCI,至出急診送往導管室的各段時間,簡稱急診進門-出門時間(Door to Door time,D2D)。將D2D以60min為界線,分為D2D≦60min組及D2D>60min組。監測D2D、心電圖時間、心電圖識別時間的達標率。對餘下的組成環節作兩兩對比,找出導致D2D延誤的組成環節、延誤原因。結果所收集啟動“ACS快速通道”接受的患者有103例。中位急診進門-出門時間是94min。D2D≦60min組有22例,達標率為21.4%(22/103)。急診判讀心電圖、急診總住院醫生、內科醫生、家屬商議時間、導管室準備等為主要延誤環節。結論D2D達標率的改善有很大的空間。通過加強急診科醫生培訓、改革導管室的啓動方式、完善導管室及人員配置、普及醫學知識的推廣教育可以縮短D2D時間。展开更多
文摘目的以"Door-to-Door"時間為指標,評價本院急性冠脈綜合症(ACS)快速通道的執行狀況,分析ACS患者行介入治療延誤的原因並提出相關改善措施,提高快速通道的執行率。方法對本院2010年9月~2012年03月期間,經急診診斷ACS並進行經皮冠脈介入治療(PCI)患者作回顧性分析。記錄患者自急診掛號就診,再經會診確定需行PCI,至出急診送往導管室的各段時間,簡稱急診進門-出門時間(Door to Door time,D2D)。將D2D以60min為界線,分為D2D≦60min組及D2D>60min組。監測D2D、心電圖時間、心電圖識別時間的達標率。對餘下的組成環節作兩兩對比,找出導致D2D延誤的組成環節、延誤原因。結果所收集啟動“ACS快速通道”接受的患者有103例。中位急診進門-出門時間是94min。D2D≦60min組有22例,達標率為21.4%(22/103)。急診判讀心電圖、急診總住院醫生、內科醫生、家屬商議時間、導管室準備等為主要延誤環節。結論D2D達標率的改善有很大的空間。通過加強急診科醫生培訓、改革導管室的啓動方式、完善導管室及人員配置、普及醫學知識的推廣教育可以縮短D2D時間。