构建社会信用体系优化市场经济秩序

随着社会主义市场经济的发展和我国加入世界贸易组织(WTO),"信用"越来越被人们重视了.但是,缺乏诚信仍然是我国社会存在的一大问题,构建社会信用体系已成为当务之急.需要说明的是,诚实守信是在经济社会发展过程中培育的,信用机制主要是靠市场竞争形成的,构建全方位、多层次、立体交叉的社会信用体系需要全社会共同采取有效措施大力推进.

制止重复建设 适当集中资金 确保重点建设

胡耀邦同志在党的十二次代表大会上所作的报告中指出:“要实现今后二十年的战略目标,必须由国家集中必要的资金,分清轻重缓急,进行重点建设。”在银行工作中如何贯彻执行这一重要原则?是我们当前需要研究探讨的主要课题之一。省人民政府办公厅财经处卢法舜同志写的这篇文章,指出了我省在建设中存在的重复建设等问题,并对适当集中资金确保重点建设提出了一些意见,可供大家在研究中参考。

企业党组织参与决策的方法

河南纺织机械厂党委,认真贯彻落实《企业法》,以生产经营为中心,充分发挥党组织的政治核心作用,积极参与生产经营等重大问题的讨论和决策,使企业两个文明生产都获得了大丰收。这个厂的党委从1985年实行厂长负责制以来,通过多年探索和实践,逐步建立健全了以抓好“五个环节”和运用好“五种形式”为主要内容的参与企业重大问题决策的制度和程序。“五个环节”,一是决策前,党委主要负责同志亲自或者组织有关人员,蹲下去(深入分厂、车间、工段、班组和有关处室),走出去(到企业驻地以外的地区或企业),调查研究,摸透企业现状,了解市场情况,根据获得的信息和有关情况。

谈“变”

随着科学技术和生产力的迅猛发展,全面改革和对外开放等一系列方针政策的实施,所有工业企业正在进行着三个转变:一是从僵化的经营模式中摆脱出来,建立新的经营模式,成为相对独立、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者;二是从以生产为中心真正转变为以经济效益为中心,保证产品质量,降低物质消耗;三是经过技术改造,从落后的技术水平变成具有先进技术的企业。世界上的一切事物是处在不断变化的动态之中的,如何适应千变万化的形势?如何在变中取胜?这是企业的领导者和广大职工最为关心的一个重大问题。被外国人尊为“兵圣”的孙武精辟地说:“水因地而致流,兵因敌而致胜,故兵无常势,

河南省“领导方式、领导方法创新”研讨会的作法

由河南人民广播电台、河南省领导科学研究会、河南省党干校领导科学研究会共同举办的“领导方式、领导方法创新”理论研讨会，于2002年12月14日至16日在商丘市委党校举行。

提高高领导能力 运用领导案例分析

提高党的执政能力即解决实际问题的能力。有多方面的途径和措施。实践证明。进行领导案例的研究和分析。是十分有效的一种方法。这是因为：

山沟飞出金凤凰 乡镇企业创奇迹

电视观众在中央电视台的新闻联播节目中,都收看过发射卫星的壮观情景:随着火箭腾空而起,火龙喷薄而出,向反射台反冲的超高温度和强大冲击力,足以摧毁相当坚固的建筑物。然而,去年11月28日、12月28日,西昌卫星发射中心先后用长征2号捆梆火箭发射亚洲2号和艾克斯达1号卫星,发射台的导流槽却完好无损,经专家们鉴定,仍能继续使用,还可以经受多次大型火箭发射。这座反射台是用哪家工厂生产的原材料建造的呢?

书写合资企业匾额要准确

兴办合资企业是我国改革开放的一大成绩,合资企业雨后春笋般的在全国各地不断创办,是国民经济持续、快速、健康发展的重要特征之一。这是应当庆幸的事。美中不足的是,有些单位把内地同香港。

农村个体工厂存在的问题不容忽视

继乡镇企业异军突起之后,农村个体工业企业犹如雨后春笋。这些企业自力更生,因陋就简,艰苦创业,就地取材,就地招工,由小到大,在为大工业服务,满足城乡人民生活需要和安置农村富余劳动力,发展农村经济等方面发挥了重大作用。但是,由于个体企业创办时间短,厂主和职工素质低,在生产经营和管理工作等方面还存在不少问题。问题之一:固定资产原值不清。农村个体工厂,一般都建在自己的宅基地、责任田上,木材多系自己栽的树,施工时请亲友无偿帮工,需要支出的仅系外购建筑材料费、部分施工费和购买机械设备花的钱,

建立联谊制度 促进办公室工作

河南省郑州市纺织工业战线的九家大型企业,经协商一致,自愿参加,于1991年12月建立了“党委办公室主任联谊会制度.”联谊会的目的是互通信息,交流经验,共同探索新形势下党委办公室的职能和作用,更好地为企业的中心工作和生产经营服务的途径.活动的基本方式是:每两个月举行一次活动,参加厂轮流做东和召集;理论联系实际,以应用为主,每次重点研究和解决一两个问题.去年初,郑州国棉五厂介绍了实行党、政干部职务交叉。

宏大纺机集团吸收新成员

纺织工业部直属的宏大纺织机械制造(集团)公司,最近根据专业化协作生产和进一步发挥整体优势,搞好棉、毛、麻纺织、化学纤维、印染和丝绸设备的成套开发、成套生产、成套供应、成套出口的需要,经企业自愿申请和主管部门同意,接纳中联电器(集团)公司、河南兴华机械制造厂、甘肃省纺织机械厂、无锡第二纺织机械厂等四个大中型纺机、

试论厂长的素养、领导艺术和工作方法

实行厂长责任制后,厂长地位变了,责任重了,权力也大了,再靠过去的老章法工作,不能适应新形势的需要了,必须在四个方面来一个大的转变:第一,从一切听命于上级主管,部门的指挥,向自主经营转变;第二,由执行者向决策指挥者转变;第三,由单纯生产型向生产经营型转变;