"渐进式"与"休克疗法"——访俄罗斯、白俄罗斯散记

在俄罗斯、白俄罗斯访问,我们发现了许多有趣的现象,有些事在我国视为非法,而在那里就合法.比如,在我国有"黑出租"之说,即没有营运执照的车辆搞经营运输,视为非法,遭到限制、打击.而在俄罗斯,私人小轿车允许捎客,只要双方谈妥价钱,你就上车走人,到目的地你付款下车,可没有任何凭证.有好几次,我们下车找司机要发票,司机觉得奇怪,耸耸肩,张张手,表示没有.搭私人车价格可商量,一般比乘出租车便宜,这样一来,这岂不冲击了正规出租车的业务,造成国家税收的流失?可据我国大使馆人员介绍,俄罗斯的经济体制改革实行激进的"休克"疗法,"改革"步子迈得太快,许多政策也相应"粗糙".苏联解体后,俄罗斯在很短时间内由公有制变为私有制,许多国有企业短时间内变为股份制,许多普通劳动者手中的股份又迅速转移到少数人手中,造成社会贫富悬殊极大,形成了社会不稳定的因素.

除陋造福的改革——天津危陋平房改造记事

当主管城建的副市长王德惠在全市“危改”动员大会上代表市政府宣布:“要立即行动,打响危改第一炮”的时候,就连城建系统的主任们、局长们、各区城建负责人的心里也在敲着小鼓。把市区那么多成片危陋房屋全部改造一遍,只给5年到7年时间,能行吗? 天津是北方工商大埠,但历史上,除了英、美、法、德、日、俄、意、比、奥等列强租界建筑各具特色外,谁曾经关心过广大劳动者住什么样的房子?在大跃进年代,党和政府在市区为职工建了工人新村。

葡萄酒在中国能“红”多久?

去年以来,葡萄酒,特别是干红葡萄酒在我国瞬间走红。一些大中城市,特别是南方的一些大中城市,饭店、酒楼、咖啡厅、舞厅以销干红葡萄酒为有档次的一种象征,消费者则以喝干红葡萄酒为有派头、有排场。还有潇洒者喝干红葡萄酒还要配点“雪碧”,外加冰块,一声“干”,不管多大杯,一扬脖一饮而尽,这场景让“老外”见了都吃惊。喝的人多了,而葡萄酒产量有限,于是葡萄酒价格猛涨。出厂价才30多元一瓶的“王朝”干红葡萄酒,在广州、上海等城市卖到100多元,就这样还供不应求。于是乎有人断言,“葡萄酒的春天到了”,“葡萄酒将替代白酒成为中国餐桌上的主角”。果真如此吗?葡萄酒,你在中国能“红”多久?

引进 消化 提高——记一个“半路出家”工厂改造企业的决窍

天津无线电元件九厂是由织布厂转产无线电元件的工厂。就是这样一个“半路出家”的工厂,自1978年以来,产品产量、质量稳步提高,成本持续下降。现在,这个厂的主要产品RTX小型碳膜电阻产量,1983年比1978年猛增近两倍,今年预计将比去年增产43%。每个成本由1978年的一分四厘二毫,降至1983年的八厘五毫,今年预计将降到七厘七毫。产品质量优等,获得美国GE公司和香港EI公司的一级鉴定认可书。今年又获得国家质量金牌奖。

多干实事 少想政绩

近几年,许多地方都修"广场"建"大厦"。修"广场"建"大厦"本是好事,可好事却让一些百姓反感。关键是干这些事的动机。俗话说,"为官一任,造福一方",许多领导都想在任期内建功立业,自己有些政绩,以后给百姓留个"念想"。这个想法本来不错。可这个想法如何去实现呢?是结合本地实际,踏踏实实为百姓办实事,办好事。

图一个电力事业的兴旺发达 争一个一流管理的电力公司——天津市电力公司总经理寇士清访谈录

寇士清总经理爽快,健谈,但又谦恭,友善。我们采访的话题就从他个人的经历开始。 “我是农民的儿子,从进电厂当工人一直到现在当总经理,是党组织精心培养的结果。现在党组织把这副重担交给我,心愿只有一个,就是全身心地作好工作,图一个电力事业的兴旺发达。” 寇士清领衔的这个领导班子92年4月上任,此前天津电力公司的改革步伐相对要慢一些,公司2万名职工热盼改革,把希望寄托在新班子的改革决心上。 从1983年就进了公司领导班子的寇士清,熟悉企业的历史,也清楚企业改革的任务艰巨。多年的政治工作经验告诉他。

追求比得到更可贵——记天津立达(集团)公司董事长兼总经理葛子平

7平米的小屋,3个经营人员,自有资金一分钱没有,这就是当年辞官下海经商的葛子平所成立的经济开发公司。可有谁相信,13年后的今天,立达公司已是拥有15亿元资产、3000多名职工、80多家独资、合资、合作企业的实业化、综合化、国际化的企业集团,仅1993年一年实现的利税就达1.8亿元之多,进出口贸易总额6200多万美元。

“狗不理”易主后门槛高了顾客少了

今年2月，天津同仁堂股份有限公司以1．06亿元入主天津狗不理包子饮食(集团)公司，“狗不理”由国企变为混合责任制有限责任公司。易主后的“狗不理”究竟有哪些改变?