企业的战略成本动因分析——以农夫山泉为例

农夫山泉公司是中国软饮料市场的龙头企业,而其之所以能取得如今的行业领先地位,与其实施的战略成本管理是密不可分的。战略成本管理首先要确定企业的战略定位:农夫山泉公司实施的是在产品差异化的基础上进行成本控制的企业战略;在确定企业的战略定位之后,接下来就是对企业进行战略成本动因分析:农夫山泉的结构性成本动因包括水源地的地理位置、产品多样化、信息技术系统等,农夫山泉公司的执行性成本动因包括作业生产流程、与上下游的联结关系、生产能力的运用、企业凝聚力等;最后,我们可以农夫山泉公司的战略成本动因分析为例,从中得到一些启示。