股权激励对企业绩效的影响——基于管理层机会主义视角的考察

本文从管理层机会主义视角出发,以2010-2014年进行股权激励的247家上市公司为研究样本,采用倾向得分匹配法实证检验了股权激励对企业绩效的影响,研究发现:总样本的股权激励与企业绩效不相关;分子样本来看,管理层机会主义组上市公司的股权激励与企业绩效负相关,而非管理层机会主义组上市公司的股权激励与企业绩效正相关。本文的研究有助于消除国内外的观点分歧,此外,研究结论对于进一步完善股权激励制度具有一定的启示意义。

大学生职业规划教学与实践体系创新——评《大学生职业生涯规划影响因素研究——以教学型本科院校为对象》

大学生就业问题一直是我国的热点话题，职业生涯规划现在也是国内外就业形势发展的需，尤其是在当今国际竞争日益激烈的情况下，国家的比拼上演成了人才的比拼，这种压力不仅仅存在于大学生自身，也落到了高校身上。职业生涯规划求高校教学体系具备完备的职业生涯规划指导体系，因此对于大学生的就业问题，现在很多高校开设了职业生涯规划课程，这样不仅可以把国家的政策很好地贯彻下去，还可以让大学生对自己未来的发展进行有效的、高度的认识和总结，

基于数据挖掘的人力资源最优结构建模设计

为了优化人力资源管理,提高人力资源管理过程中的信息匹配能力,从而促进人力资源建设及人力资源管理信息库的完善,提出基于数据挖掘的人力资源最优结构建模设计方法。采用信息提取方法进行人力资源管理的信息资源调度和特征提取,结合规范化正则迁移模型进行人力资源管理中人员和岗位的信息配准,进行人力资源优化调度设计,采用自相关组成成分挖掘方法进行人力资源信息挖掘,实现人力资源信息管理的优化建模。实验结果表明,采用该方法进行人力资源最优结构建模,提高了人力资源调度分配的配准性和时效性,具有较好的人力资源信息管理能力。

责任型领导双重维度影响及整合模型研究

责任型领导能够有效协调领导者、员工、第三方之间的利益关系。研究表明,责任型领导能够正向影响员工,增加员工的道德行为和组织公民行为,在这个过程中,责任心和互惠观念起调节作用;责任型领导也能负向影响员工,增加员工工作压力,分散其工作注意力,在这个过程中,自我效能感和权力距离起调节作用。为增强责任型领导的正向影响,降低其负向影响,领导者应在增强责任意识的基础上,强化对员工的引导,注重员工个体之间的差异,提升员工自我效能感。

企业绩效管理中的问题与对策

随着我国计划经济体制向市场经济体制的转变和现代企业制度的建立,以及企业组织结构逐步完善,更多中国企业将目光投向自身的经营绩效,企业绩效管理在企业深化改革实践中占有了一席之地,并得到广泛重视和应用.

关键行为的等级锚定与通用型胜任特征模型的构建

在应用BEI技术提炼出基准岗位的胜任特征的基础上,通过对关键行为的等级锚定而建立起通用型胜任特征模型,虽然在一定程度上会加大某些基准岗位胜任特征模型开发的难度,但却为大多数相近行业、职业的岗位构建了一个精准的参照模型,只需要对基准岗位的胜任特征作一些权重系数和行为等级的调整即可形成相似岗位的胜任特征模型,同时也为员工胜任特征的测评建立起了一套能客观衡量且简单方便的个人胜任特征测评系统。

经管类学生统计学教学的思考

当今社会,统计技术被广泛应用,市场对人才的要求不断提高。统计学现有的教学模式大多是照本宣科,没有把讲授的内容和实际应用联系起来,教学效果很不理想。针对这种情况,本文就经管类学生统计学教学中的体会,对统计学的课堂教学、实验教学和实践教学三个方面提出了建议。

论经管类学生统计学教学——评《统计学》

统计学是一门搜集数据、整理数据、显示数据、分析数据、解释数据并在数据基础上得出结论的方法性科学。作为一门应用性很强的学科，它已经成为各大高校经管类专业学生的专业基础课，为解决各专业领域的实际问题提供工具和方法。《统计学》一书是为经济学和管理学等专业课程“统计学”提供了的教材。随着科技的发展和时代的进步，统计学已经与计算机科学紧密地结合在一起，所开发出来的统计软件不仅大大简化了统计的运算和分析，更大大拓展了统计方法的应用领域。从银行、保险、证券再到企业管理等各种活动，

灾后旅游市场消费心理修复研究

汶川地震灾后,四川旅游行业受地震影响损失巨大,除受地震直接影响遭受损失的旅游地外,省内客源急剧下降。采取有效策略,减少消费者感知风险、修复消费信心十分重要。本文以发布安全信息的信息源、消费者来源地对消费意愿和消费心理修复期的影响为研究对象,根据国内外旅游灾害和消费者感知风险相关理论,研究了信息源、消费者来源地对感知风险、消费意愿、心理修复期的影响机制,为管理者修复灾后旅游市场提供了决策依据。

企业职工工资调整信息不对称研究

信息不对称 ,一是指获取信息的量与质不对称 ,二是指对信息的评估不对称。信息不对称产生的原因 :前者是因决策层和职工对信息理解的不一致 ;后者是因利益的差异 ,价值观的差异和素质的差异。由于信息不对称直接影响着企业资源配置引致的工资调整。因此 ,必须通过建立改善企业内部信息沟通 ,缩小双方信任差距的制度框架加以解决。具体的解决办法是 :( 1)职工代表参加决策机构 (如董事会 ) ,成为正式成员 ,拥有和其他决策层人员完全相同的信息 ;( 2 )建立所有者、决策者和职工三者利益共同体 ,使三者在同一利益平台上对信息作出评估 ;( 3)改善组织结构 ,使其适合企业内部的信息沟通及管理层与职工的交流。