施工企业的财务管理战略思考

在我国的经济组成结构当中,施工企业作为重要的组成部分,其发展对于拉动我国内需、推动我国国民经济发展和提高人们生活水平等,都发挥着不可替代的积极作用。但基于各种因素的影响,目前我国施工企业财务管理工作中低效、不严等问题的存在,已经严重影响甚至制约施工企业的整体发展,因而,如何加强对财务管理的研究,推进企业财务管理水平的全面提升成为我国施工企业发展进程中丞待解决的一个重要课题。因而,本文将主要围绕施工企业财务管理的问题进行简单的分析,并对施工企业财务管理战略途径进行简单的探究。

施工企业加强成本管理的措施探讨

在我国房地产业快速发展的今天，房地产行业已经成为我国整体经济行业的“项梁柱”。2009年房地产建筑业增加值占国内生产总值的比重从2001年的2．8％增加到了15％，成为拉动我国国民经济快速增长的重要力量。2009年，我国建筑业产业规模继续扩大．生产形势保持快速发展的势头．各项指标再创新高。建筑业结构调整步伐加快，

施工企业加强预算管理探究

一、全面预算的编制环节 编制全面预算是全面预算管理的首要环节，是全面预算执行、监控和考评的出发点，预算编制的质量直接影响预算的实施效果。全面预算的编制应能符合施工企业整体战略要求，体现施工企业整体、各部门单位、各人三位一体的利益和要求；既要考虑各部门单位相互协调和沟通，又要适合基层预算单位的具体情况。