混凝土成本与质量:鱼与熊掌可否兼得?

"成本"与"质量"是企业的永恒主题。一般来说提高产品的质量势必增加某些费用支出,而在一定时期内,市场能够接受价格的前提下,企业的效益必将受到一定程度的影响,有些企业为了降低成本,就尽量减少胶凝材料的用量,主要是水泥的用量,而目前"绿色生产"、"低碳生产"的观念也提倡使用低胶凝材料配合比来生产混凝土。但是降低胶凝材料又有可能影响混凝土质量。如何进行成本与质量的控制,做到既能保证产品质量,又能将生产成本降到最低?这"鱼"与"熊掌"可否兼得又如何兼得?第3期特别策划诚邀企业管理者与技术人员就该主题进行探讨。

浅析预拌混凝土企业的发展之本

本文论述了预拌混凝土企业发展的重要性,罗列了企业发展应注意的各个方面,以期能引起企业经营者的思考。

浅谈预拌混凝土企业的经管方略

针对目前预拌混凝土企业经营管理遇到的前所未有的新局面,笔者就企业如何破解纷繁丛生的经管局面,克服企业经管的不利因素,及新常态下对预拌混凝土企业的老板和老总提出的新要求,谈谈个人的体会。

浅谈商品混凝土企业的交易活动

本文针对商品混凝土企业在购销交易商务活动中的合同签订前期调研、签订时的谈判技巧、签订时的注意事项、采购原材料的基本要点等方面应注意的问题。

浅谈预拌混凝土企业的风险防范

办企业、做生意是一项充满风险的事业。事事如意,样样顺心的情况十分罕见,事实上办企业逆境往往多于顺境,挫折失败,打击伤害和危机风险常常伴随着企业的成长。本文针对如何防范企业危机和风险,怎样做到抗击危机和化解风险。谈谈自己的一点粗浅认识。

浅谈预拌混凝土企业在新常态下如何运行

目前,经济发展处于新常态下,特别是预拌混凝土公司(站),面对新常态,难以进行有效的生产运行,企业面临重重困难。笔者就如何做好新常态下的企业经营运行,谈谈自己的一点看法和做法。

浅谈预拌混凝土企业的经营管理

预拌混凝土企业如何在残酷的市场环境下生存,是每个企业面临的难题。笔者在实践中总结出企业要发展,必须向管理要效益。本文从企业品牌建设、经营策略、管理方略、社会责任四个方面谈预拌混凝土企业的经营和管理,从而实现降低成本提高效益,增加新的赢利点,使企业可持续发展。

浅谈预拌混凝土企业的成本控制

混凝土企业的成本控制是一个全方位、全过程、多渠道、多角度的系统工程。笔者根据多年的实践体会从理念、材料、技术、设备、销售、绩效、人员、资金、管理九个方面,不断挖掘成本潜力,尽量减少无谓的消耗,从而实现成本控制目标。

论付款节点的设定

商品混凝土企业市场竞争激烈是普遍问题,为了抢占市场份额,混凝土企业往往通过采用单一的赊销、降价等简单粗暴的手段开展市场竞争,混凝土合同中规定的工程付款节点往住是一纸空文,形同虚设,对施工企业并无太大的制约作用,付款和价格再不好的工程总有混凝土企业愿意去承接。企业应收账款总额居高不下是混凝土行业的常态化,有些商品混凝土企业利润甚至都不及原材料供应商多,却时刻承担着安全、质量、资金、劳动纠纷等风险和危机。

疫情期间商品混凝土企业如何应对?

笔者想从以下三个方面来谈谈自己的看法及想法:1疫情对整个建筑施工及商混行业影响。这次疫情的集中爆发及政府采取疫情防控的严格措施正好处于春节期间,也正是项目建设及商混行业传统的淡季及休整时间,随着中央及各级地方政府强有力的疫情防控措施,目前全国疫情防控取得了明显的成效,新增病例明显减少,除湖北省外其他省市自治区总体新增控制在个位数以下,绝大部分省市区新增持续为零。

浅谈预拌混凝土企业的安全工作

预拌混凝土企业的老板和总经理,多是把精力放在质量和企业的效益上,然而对安全决定生存这一最要害、最关键的工作往往认识不足。实际上预拌混凝土企业的安全工作是一个庞大的系统工程,安全工作是企业的头等大事。本文依据笔者多年工作谈谈对安全工作的认识和理解。