招标代理机构如何推进电子招标投标发展

本文从招标代理机构发展现状、电子招标投标系统平台构成、电子招标与纸质招标的差异性分析、电子招标投标活动制度保障、推进电子招标投标发展机会分析、招标代理机构持续发展方向等六个方面,诠释了如何推进电子招标投标制度,它能够有效提高招标投标交易效率,降低交易成本,节约社会资源;有效促进招标投标制度的进一步改革、创新和健康发展;促进招标代理机构的技术结构调整,提升行业的职业素质、服务水平和服务价值,促进行业诚信体系建设。

优势与劣势同在 机会与威胁并存——工程咨询企业从事项目管理战略研究初探

本文针对政府推行建设工程项目管理的市场背景，从一个工程咨询企业决策者与高层管理者的角度，通过SWOT态势分析法对本土工程咨询企业从事项目管理的内部环境优势与劣势，外部环境机会与威胁进行了罗列并作了相应阐述，运用系统分析思想，通过SWOT矩阵排列组合出S0、WO、ST、WT四种发展战略，以帮助工程咨询企业决策者选择确定进入全过程、全方位项目管理的切人点，形成适合的战略目标，明确市场定位，通过有针对性的提升企业综合实力来把握机遇、迎接挑战。

东方招标——在专业化道路上深耕发展

尊敬的各位领导、各位同仁:大家上午好.首先,我代表上海东方投资监理有限公司热忱欢迎来上海参加'首届全国建设工程招标代理企业高层论坛'的各地招标办和行业协会领导,以及业界同仁莅临我司考察指导。作为本次论坛承办单位,东方公司愿尽己所能、细致周到地做好会务工作,为大家提供周全的服务。

学习贯彻党的十九大精神的打算和思路

贯彻新发展理念，建设现代化经济体系是党的十九大关于我国经济社会发展重大战略部署之一。我们必须把握新时代中国特色社会主义对工程咨询行业发展的新要求，深化供给侧结构性改革，与时俱进，促进企业可持续发展。

卓越以自强 德优以致远

21世纪的第一个春天,一项重大改革——经济鉴证类中介机构脱钩改制正在进行。我供职的上海东方投资监理有限公司(以下简称“东方公司”)也进入了改制的行列,与上海浦东发展银行脱钩。经过竞聘票决,我担任董事长、总经理。从此,我失去了银行编制,走上创业之路,带领公司员工筚路蓝缕,在市场的风浪里搏击。