基于BSC和EVA整合战略管理的应用研究

战略管理是企业成功的关键所在。目前企业战略管理面临的一个最大问题是精心制定的战略无法得到有效的实施。本文引入平衡记分卡与经济增加值两个互补性很强的管理工具,运用层次分析法将其整合为公司全面的战略管理框架及其评价体系,以推动企业战略的成功实施。

基于层次分析法的价值管理──“平衡记分卡”和“经济增加值”整合战略管理应用

以昆山信达电子公司为例,运用层次分析法(AHP),将经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC)整合战略价值管理模型运用于其战略决策、战略执行和绩效评价的全过程,说明基于AHP的BSC和EVA整合战略价值管理能推动企业战略的成功实施。

信息时代下需求主导的会计信息呈报

信息时代下,会计信息呈报要彻底解决不同会计信息使用者理性投资决策的信息需求。本文从信息时代会计信息呈报变革的理论和现实基础出发,对需求主导的个性化会计信息呈报系统的可能形式如大众传播报告模式、大规模按需生产模式、会计多频道的折衷模型进行了探讨。

基于四因素论的财务报告变革研究

为探讨不同时期财务报告系统的变革,采用文献分析和历史分析法,对手工财务报告系统、仿真手工的电算化财务报告系统和供给方主导的财务报告系统进行四因素分析,指出财务报告系统是以需求主导的个性化财务报告,并对其可能形式进行了探讨。

新旧税收征收管理法实施细则之比较

为了与新的税收征管法相配套,建立一套新的完整的征管法律法规体系,2002年9月17日国务院以第362号令公布了《中华人民共和国税收征管管理法实施细则》(以下简称新《实施细则》)。新《实施细则》分总则、税务登记、账簿、凭证管理、纳税申报、税款征收、税务检查、法律责任、文书送达和附则,共9章113条。新《实施细则》从2002年10月15日起施行。1993年8月4日国务院发布的《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》同时废止。与其《实施细则》86条规定相比,新《实施细则》113条规定更细更全面。尤其是在加强税收征管、对税源的监控、税务登记制度,关联企业的交易和税收系统信息化建设等方面,新《实施细则》增加了一些条款,具体比较如下:

企业战略执行工具平衡记分卡浅谈

平衡记分卡是企业战略管理的有效方法,它包括财务指标与非财务指标,它要求企业不仅追求目前利益,还要追求将来的效益。论述了平衡记分卡的步骤、平衡记分卡运用案例、平衡记分卡的特点及平衡记分卡应注意的问题。

新旧税收征收管理法实施细则之比较

为了与新《税收征管法》相配套，建立一套新的完整的征管法律法规体系，进一步完善税收征管工作，2002年9月17日第362号国务院令公布了《税收征收管理法实施细则》(以下简称《实施细则》)。《实施细则》分总则、税务登记、账簿、凭证管理、纳税申报、税款征收、税务检查、法律责任、文书送达和附则，共9章113条。《实施细则》将从2002年10月15日起施行。与原《实施细则》86条规定相比，新《实施细则》规定更细致全面，尤其是在加强税收征管、对税源的监控、税务登记制度、关联企业的交易和税收系统信息化建设等方面变化较大，增加了一些条款，具体如下。

用科学发展观理念引领企业战略管理实践

运用科学发展观基本思想,将平衡记分卡与经济增加值两个互补性很强的管理工具,探索运用层次分析法将其整合为公司全面的战略管理框架及其评价体系,以解决企业精心制定的战略无法得到有效实施的关键问题,推动企业可持续快速协调健康发展。