供应链运营:演变、框架及其在电网企业现代智慧供应链建设中的运用

供应链运营成为供应链管理研究与实践探索的一个重要领域,但就供应链运营、供应链运作、供应链管理等相近概念之间有何区别、边界是什么,尚未有一个清晰的界定。研究认为,为解决供应链系统内的“专业墙”问题,现代供应链管理与运营从逻辑分工发展到了实体分工的最新阶段;管理的对象是人和事务,任务是把适当的人放到适当的岗位去完成相应的事务,运营的对象则是流程以及流程上的各种资源和关系,任务是通过优化流程、调配资源、协调关系等去解决管理上出现的各种问题;基于对供应链运营的理论认知,从运营载体、运营机制、评价机制和保障机制四个方面设计了一套电网企业现代智慧供应链运营体系,实现对供应链运营工作的全面改进。

对青年人才培养工作的探索与思考

企业需要人才,人才需要成长。做好青年人才培养是企业实现卓越发展的重中之重,也是企业要面对的一道必答题和证明题。青年人才培养既需内因也需外力,教育、管理、选拔、使用四个环节缺一不可,自身、班组、部门、公司四个层面相辅相成。本文即通过泗阳县供电公司2000年（含）以来入职青年员工岗位、技能、业绩等变化对比,总结分析前期探索实践取得的成效,并就如何做好今后的人才培养工作提出了改进举措。

创新让“旗帜领航·三年登高”计划落地生根

泗阳县供电公司贯彻落实国网公司党的建设＂旗帜领航·三年登高＂计划,充分发挥党委的核心领导、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,力争在三年时间里,高标准、高质量完成＂基础建设、对标管理、创先争优＂工作任务。创新是企业党建管理工作的不竭动力,要让党的建设在基层落地生根,必须常态化开展党建管理机制与运行体系创新,

BIM模型快速变更技术研究

由于传统的变更技术会存在变更效率低等一些不足,本文提出了BIM模型快速变更技术研究。首先,对BIM模型快速变更技术进行设计,然后,从设计阶段的坐标参数变更、施工阶段的工程量变更和运维阶段的快速变更三个方面,对如何实现该快速变更技术的应用进行了阐述。最后,通过实验对提出的BIM模型快速变更技术和传统技术进行了对比,结果表明,提出的BIM快速变更技术的变更效率更高。

推广“电能替代” 提升创建品质

国网江苏泗阳县供电公司在打造“全能型”供电所工作中，将“电能替代”作为提升“全能型”供电所创建品质的新内涵，主动融入地方政府建设规划、经济发展新常态和创新机制管理的全过程，大力挖掘和拓展“电能替代”与能源消费潜力项目，扎实稳妥地推进农村“两个替代”工程落地生根。

创新让“旗帜领航·三年登高”计划落地生根

党的建设是党领导的伟大事业不断取得胜利的重要法宝。国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”。党的十八大以来，各级供电企业深入贯彻中央全面从严治党的部署，进一步优化党组织设置，严格党员管理，做到业务扩展到哪里，党组织建设就覆盖到哪里。国家电网公司于2017年7月21日在北京召开党建工作会议，会议发布了《国家电网公司党的建设“旗帜领航·三年登高”计划》，旨在通过夯实党建基础、强化对标管理、推动创先争优，把党的旗帜树起来，把党的建设强起来，把党的纪律严起来，把党组织和党员作用充分发挥出来，真正做到指引方向、凝聚力量、彰显形象。本刊从2018年第1期起开设“党建提升”专栏，对深化电网企业党建工作的推进措施进行跟踪报道，旨在大力宣传电网企业党建工作的典型经验和工作成效，积极开创电网企业党建工作新局面，以党建工作成效助推电网企业又快又好发展。

“四真”理念引领人才培养

做好青年人才培养是企业实现卓越发展的重中之重,也是需要企业面对的一道必答题。青年人才培养既需内因也需外力,教育、管理、选拔、使用四个环节缺一不可,自身、班组、部门、公司四个层面相辅相成。加强培养高潜质青年人才,对于提高国有企业核心竞争力具有积极的现实意义,随着电力体制改革进一步深化,拥有一支高素质的青年职工队伍,是基层供电企业的立企之本,兴企之源。

深化党建创新 加速“三年登高”

要让党的建设'旗帜领航·三年登高'计划在基层落地生根,必须常态化开展党建管理机制与运行体系创新。国网江苏省电力有限公司泗阳县供电公司认真贯彻落实国家电网公司党的建设'旗帜领航、三年登高'计划,高扬党的旗帜,领航事业发展,在全系统24个基层党(总)支部328名党员中有效把党的旗帜树立了起来。创新是企业党建管理工作的不竭动力。2017年以来,国网江苏省电力有限公司泗阳县供电公司(以下简称'泗阳县供电公司')认真贯彻落实国网公司党的建设'旗帜领航、三年登高'计划,充分发挥党委的核心领导、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,力争在三年时间里,高标准、高质量完成'基础建设、对标管理、创先争优'工作任务,以全面落实管党治党这个最根本的政治责任为抓手。