东亚日资企业经营比较

本文简述了日本企业对东亚的直接投资情况，对日资企业在东亚的投资动机、合作伙伴、日本式经营、决策等进行了比较研究，最后指出９０年代日本对中国的投资一定会有更快的增长，投资的分布地区也将会扩大。

中国日资企业和日本式经营

近年来,日本在中国内地的直接投资项目越来越多,中国内地的日资企业在经营活动中显然也会遇到日本式经营方面的问题。根据笔者在1990年和1996年进行的两次问卷调查的结果显示,在中国内地的日资企业中,采用“日本式经营”方式在总体上仅居第2位,而且就终身雇佣制、年功制等日本式经营内容而言,实施程度都比较低。笔者指出,日本式经营在中国内地的日资企业中基本上是可以移植的,但应在保持原有优势的同时,对日本式经营加以修正,使之更符合当地的实际情况。

日本对中国的直接投资

一、前言日本以往的对外直接投资,世界上称之为"日本式直接投资"(注:日本的直接投资概念和中国不同,其含购买证券、资金贷款和设立或扩大子公司,而中国则指合资、合作和独资这样的三资企业),通常被认为具有如下特征:(1)决定投资的最主要因素是市场动机,也就是说,具有保护出口或补充出口的特点;(2)投资行业基本上不与出口型行业竞争;(3)日本企业把在日本逐渐失去竞争力的行业转移到具有相对优势的国家和地区,以此维持该行业的发展,达到延长产品周期的目的。对此。

日本企业对华投资动机和经营研究

日本企业的国际化,即进军海外市场,开始于本世纪60年代。最初的动机在于确保出口市场和利用低廉劳动力。前者主要是为了拓展和巩固欧美市场而进入欧美发达工业国进行本地化生产,后者则着眼于亚洲发展中国家,重点是“四小龙”。进入80年代,由于亚洲四小龙已完成工业化进程,生产成本急速增加,日本企业又纷纷把投资重点,尤其是劳动密集型产业转移到泰国、马来西业和改革开放后的中国大陆。

日本对中国的直接投资

日本以往的对外直接投资,或称“日本式直接投资”,通常被认为具有如下特征:(1)决定投资的最主要因素是市场动机,也就是说,具有保护出口或补充出口的特点;(2)投资行业基本上不与出口型行业竞争;(3)日本企业把在日本逐渐失去竞争力的行业转移到具有相对优势的国家和地区,以此维持该产业的发展,达到延长产品周期的目的。本文试图分析日本对中国的直接投资是否具有不同于上述一般特征的特征,阐明日本对中国直接投资的走势和特征,并对今后的前景作一展望。