软件测试模型与项目集管理的前瞻性思考

＂软件生命周期V模型＂由J.Mc Dermind于1994年在《软件工程师手册》中首次提出,ISO/IEC 12207：1995＂软件生命周期过程＂对其进行调整并收录。软件生命周期V模型如图1所示。在软件开发过程中成功运用V模型的关键是把握好设计测试用例（案例）的时机。因为如果在软件生命周期的后期才进行测试活动,则会导致软件缺陷的发现效果差,且成本高。

软件测试生产力WBS评估模型研究

伴随着软件测试大集中发展的趋势，国内外大银行建立了自己专职的测试单位，如花旗银行、中国工商银行、中国银行、中国建设银行等。如何评估软件测试团队的生产能力，指导软件测试的组织管理，是银行需要研究的课题之一。

基于企业架构的数字孪生体建设和数字化转型

当前,建设数字中国,打造数字经济新优势,成为国民经济发展的重点。工商银行一以贯之坚持数字化发展,聚焦“数字生态、数字资产、数字技术、数字基建、数字基因”五维布局,全力打造与现代经济相适应的“数字工行(D-ICBC)”。作为工商银行“一部三中心一公司一研究院”金融科技架构的重要组成部分,业务研发中心积极发挥业务和科技的纽带作用,以不断的业务创新助力全行数字化转型;同时,作为拥有独立党委的一级直属机构,业务研发中心也积极探索自身数字化转型,以数字技术驱动过程改进并满足机构发展需要。

从软件发展历程辨析企业架构的价值

互联网科技的发展和应用催生了软件的市场化与产品化,软件的发展成为社会发展的重要驱动力之一。以人工智能、区块链、云计算和大数据为代表的新一代科技的发展,推动人类进入跨界竞争和快速创新的时代,快速响应和智能化服务成为用户的基本需求。各行业均需要推进IT架构提升和研发流程优化,以实现自身能力的全面升级,满足软件产品快速创新的需要。本文从软件发展历程中探寻架构的作用和价值,分析架构在企业信息化的不同发展阶段中所发挥的作用,并探讨对企业架构发挥的作用。

金融软件测试转型的思考和实践

近年来,金融科技创新成为推动银行业可持续发展的重要引擎,尤其是伴随一系列新兴且更为复杂的信息技术应用于金融领域,以新技术为依托的金融创新成果不断涌现,而快节奏的创新需求也在质、效两方面对金融领域的应用测试技术提出了巨大挑战,银行业测试管理亟待实现高质量转型。本期《视角》栏目特推出“银行业金融测试创新与挑战”专题,邀请多位测试领域专家撰稿,分享各家银行在测试工作中取得的创新成果与成功经验,共同探讨新时期银行业测试转型的趋势和路径。