华为的激励机制与启发

现如今,华为已经成为通信行业中的佼佼者。华为的成功不仅仅来源于华为的战略战术,还与华为的文化和激励制度息息相关。华为通过恰当的激励措施,激发了员工的潜力和企业的活力,增强了员工的归属感、荣誉感,这些丰富且打动人心的激励,让华为的员工们紧紧团结在一起,创造出一个又一个的商界神话。文章讲述了华为的主要激励制度和相关的激励理论,以及从中得到的启发。

孙子兵法对现代企业管理的启示

《孙子兵法》是中华民族璀璨文化中的瑰宝,有"东方兵学鼻祖"、"兵经"等美称。《孙子兵法》的智慧备受各个行业的青睐。商场如战场,现如今战争正以商业的形式展现。各个企业就如同古时征战的各个诸侯国,管理者就是战场上带领大家披荆斩棘的将领,在这场金钱的战争中带领企业生存发展。作为昔日的兵法胜书,《孙子兵法》对于今天的商业管理同样有着令人震撼的效果。《孙子兵法》中的诸多战术对现代企业管理有着很好的效果。本文主要从"计""道""将""势"四个方面讲述《孙子兵法》对于现代企业管理的指导作用。

圈子、人脉与晋升策略

人是社会性动物,没有一个人能够脱离群体独自生存。人们总是在和各种各样的圈子打交道。圈子就相当于一个"圆","圆心"就是群体的领导者,圈子内的人你来我往,抱成一团,共同前进,获取更大的利益。人生在世,最忌讳孤立无援、单打独斗。每一个人一生中不论是公事还是私事都不可能一个人完成,我们总会寻求他人的帮助。每一个人都是社会中的一部分,不可能脱离它而生存,因此人脉对我们每个人都至关重要。本文主要说明圈子和人脉对职场中个人晋升的影响,并对此提出相关的建议。

医院财务科社会认识实践的研究

专业认识实践是理论学习与社会实践的结合，它不仅加深了对专业知识的理解，而且增强了学生的实践能力和综合素质。通过实践活动可以深入社会，了解到职场中真正所面-临的各种问题，面对、分析、解决这些问题的过程，不仅是能力的融合和提高，也是视野的开拓、见识的增长。本文结合笔者在医院财务科进行实习期间的经验，分析在实践中自身的不足，即时进行知识和能力的补充，使我们能够学有所用，在实践中成才，为今后走向工作岗位打下坚实的基础。