借鉴管理会计实践提升企业价值创造能力

管理会计服务于企业内部管理和决策支持是多样化和与时俱进的。笔者认为，企业现有管理会计方法和理论的突破可从成本管控、业务流程管理控制、柔性预算管理、战略绩效管理四个问题入手。这四个问题实际上也是我们管理会计理论和实务研究面临的前沿问题。TS集团、YL公司、LD公司和HG公司在管理会计实践上的创新，对制造企业的管理控制系统设计、业务流程管理、绩效评价与战略绩效管理、柔性预算管理控制、管理会计信息化和管理会计职能岗位设置等方面有许多可资借鉴之处。借鉴这些成功的经验，笔者提出如下建议。

HG公司的价值管理：战略绩效管理创新

一、HG公司的概况和战略绩效管理目的 HG公司成立于1965年，是一家经营领域横跨多个行业的集团公司。公司于2002年3月开始实施战略绩效管理，经过多年的实施期，已获得诸多具体效益，集团总营业收入已倍数增长，产品组合获利、目标产品销售金额及业务生产力也显著提高。此外，实施战略绩效管理后，主管会议大都以讨论战略为主，员工们可以清楚地了解公司的战略方向，有助于员工把日常作业与公司战略相结合，进而提升公司长期的经营绩效。

业务流程的精准管控：YL公司的成功经验

业务流程管理已成为管理会计和管控的重要基础。如何借助管理会计的价值管理方法对业务流程精准化管控？本文以YL公司为例，分析其应用高效的业务流程管控的新模式，以帮助企业提升创造价值和竞争能力。

柔性预算管理：LD公司的制胜法宝

LD公司成立于1990年，是一家集厨卫家居产品研发、生产和市场营销三位一体、上下游整合的集团企业。LD公司凭借着稳健的财务经营能力、国际化的销售渠道和团5人、垂直整合的生产体系、强大的研发团队、先进的实验设备和严格的品管系统，与全球最大的国际知名品牌合作，产品远销全球五大洲七十多个国家和地区。