D集团对子公司绩效考核体系设计与改进实证研究

集团公司对子公司的绩效考核,是集团公司实现整体战略目标的有效手段,是集团公司落实经营目标的有力措施。开展科学的绩效考核管理工作,设计切实可行的绩效考核指标体系,对于引导子公司明确经营方向,保证集团整体健康发展起着至关重要的作用。本文结合D集团对子公司绩效考核体系改进实例,从集团绩效考核现状出发,分析绩效考核存在的问题及成因,提出绩效考核指标设计、改进措施及关键流程等,以期为集团公司对子公司的绩效考核提供参考。

基于财会监督下的财会人员职能转型研究

财会监督作为党和国家的十大监督体系之一,突显了财会监督的政治高度和战略地位。目前,财会监督存在的职责权限不清、地位不高、机制不全、方法单一等问题,为此提出明确财会监督的职责权限、构建财会监督的反馈渠道、切实打好财会监督的基础、加强财会监督信息披露与共享、综合运用财会监督的方法等对策,初步探索在财会监督职能体系下,财会人员从运动员到裁判员的身份转换、角色转变和职能转型,以期为我国企业财会监督的实施提供参考建议。

会计委派制有关问题初探

会计委派制是由会计委派主体对用人单位所需使用的会计人员统一进行委派和管理的一种会计管理体制.实行会计委派制度是强化监督制约机制的有效方法,它以独有的外部委派特性,体现了委派会计人员相对独立的职能地位,有利于充分发挥会计人员的监督职能,规范和加强预算资金和资产管理,堵塞财务管理漏洞.

基于风险控制角度的国有企业贸易业务探究

贸易业务风险较高,如果事前没有谨慎的风险评估,事中没有严密的监督控制,时候没有灵活的应变措施,将会给企业带来较大风险基于风险控制角度,揭示国有企业开展贸易业务的主要类型及操作模式,在分析国有企业开展贸易业务动因的基础上,指出企业在贸易实践中可能遇到的合规风险、资金风险、市场风险、信用风险、法律风险和税务风险,针对风险和问题,提出风险管控措施,建立健全风险防范和应对机制,以期为从事贸易业务的国有企业提供一些建议和参考,帮助国有企业降低风险,同时加快业务转型升级,实现可持续发展。

XY军工科研院所内部市场化模式的建设实践

随着事业单位体制机制改革的不断深入,军工科研院所正面临着市场化改革的要求,迫切需要转变管理观念和经营机制,对内部管理模式进行改革。XY研究所借鉴内部转移定价等管理会计工具,模拟市场化运作,形成了“1个子集团+1个科研中心+N个子公司”的创新转企模式。