感悟胡雪岩的HR管理思想

从《礼记》的只言片语,到"红顶商人"胡雪岩的用人之道,再到电影《门徒》的传承哲学,本期博客特别策划"中国式管理思想",谈古论今,寓庄于谐,让你在欧美管理经典、日本模式之外,找到适合自己土壤和文化的思考方式。

90闪辞,企业HR更应检讨

在职场上，辞职是一个现象，本无可厚非，相对于80后、70后来说，90后的“闪辞”确实是现代职场中的一大风景90后已走上职场，作为HR是不能回避研究这一现象的。

经理人决策的九大陷阱

在企业管理实践中,我们每时每刻都面临着决策,若知道进行正确决策时的一些陷阱将是十分重要的,一旦我们知道了这些陷阱,我们就能防止它们影响决策过程,在本文中,我希望通过以下文字来介绍经理人在决策过程中常见的九个陷阱,其中六个是心理方面的陷阱,三个是管理方面的陷阱。一、锚定陷阱这个陷阱很容易理解,即我们通过一个“锚”将船只固定在一个具体的地方,同样的,当我们决策时,我们常常是基于对某个物质的初始印象、想法、估计或其他资料“锚定”在我们的想法上,据说是,第一印象很重要。

人才，一切从培训开始

人才是第一生产力，兴邦振企，人才是根本，这些论断已为社会各界所公认。因此，大到国家小至企业无不对人才表现出空前的关注和热心，不断地发布吸引人才的政策，各地也不断上演着人才的抢夺战，硝烟迷漫，似乎只要为了人才，什么手段都能用得上。每逢见到这种情况，总是免不了为企业主的行为所感动。人们不由得会问：真是一将难求了吗？

人力资源之管理“80后”实践谈

从用工“蛮荒”说起 时下，不管是长三角、还是京津塘与珠三角．均出现了用工荒，通俗一点．就是“招不到人”。据广东省人力资源和社会保障厅公布数字，在2011年2月份，广东省有15万用工缺口．虽然这个数字比前几年缓解了不少。

企业有三戒、员工有三恪——从职场明星谈起

什么人才能称作明星呢?明星,耀眼如夜空中的星星一样。言下之义,应是出类拔萃,不然很难理解。而按从业特征分类,可分为电影明星、电视明星、打工明星、种稻明星、养牛明星等,当然,有时人们也会用一些其它称呼来表达,如高考状元、打工皇帝、行业翘楚、模范等。笔者以为,行为与思想符合时代、社会公德的明星都应是值得学习的对象,而那些值得效法的榜样也应该为公众所熟知。

职场荐人有学问

我们常常听到人们纷纷议论千里马与伯乐的关系,韩非子在《马说》中精辟地论述道:千里马常有,而伯乐不常有。我觉得:伯乐是胸怀苦谷又坦坦荡荡的人,是用客观的眼光去识人才,决不会满一己之私破坏了自己的本性,伯乐是全身充满人的本性并顺其自然。

职场,要经常跳“七步”舞

在当今社会,如何才能成为有用的人?如何才能做一个受众人与社会喜欢的人?这些都是在职场上生存的你不可忽视的。不妨从以下七点试试:(1)放眼世界。

魏文候与西门豹的现世投影

闲暇之余读书,魏文候与西门豹的故事让我颇受触动。西门豹初为官时,到了一个叫邺地的地方任县令,满腔热血,加班加点,与民同乐,邺地出现繁荣景象,深得民心。魏文候身边亲信,一天一小找,三天一大找,让西门豹请客。西门豹好象不食人间烟火,

古代的吏部和人力资源管理

吏部属中国古代官署,简单说就是负责人事的部门,其性质和我们现在的人力资源部差不多。西汉尚书有常侍曹,主管丞相、御史、公卿之事。东汉改尚书常侍曹为吏曹,后又改为选部。魏晋以后称吏部,置尚书等官。隋唐时列为六部之首,长官为吏部尚书(一称大宰,冢宰),副长官称侍郎。历代相沿。吏部掌管全国官吏的任免、考课、升降、调动等事务,下设四司。在吏部中,最大的是尚书(部长)、其次是侍郎(副部长),再往下就是四个司的长官称为郎中(司长),副长官为员外郎。明清时的四司为文选清吏司、验封司、稽勋司和考功司。宣统三年(1911),清政府的责任内阁设立制诰、铨叙等局,吏部遂撤。

当机遇来敲门

“招凤”——企业需要什么样的人才 一般来说，企业需要三类人才。第一类是复合型人才，如企业CEO等高管，这类员工通常需要有丰富的经验，一般由企业自主培养或从企业外部进行猎取。第二类是专业人才。如中层管理人员、技术人员等，这类员工亦需要3～5年的工作经验。第三类人才是见习生。来源于大中专院校。然后企业进行系统培养。

职场“三戒”与“三恪守”

明星是大众眼球追逐的对象，然而企业用明星员工需有禁忌。

千金买骨与百万诚聘

春秋战国时期，燕昭王实践“千金买骨”而纳才的故事，讲述一个国王想出一下两黄金购买一匹千里马，结果一年过去，也没有买到一匹千里马，这时，国王的一个侍从自告奋勇，说能以五百两黄金为国王买米一匹干里马，过了些时日，侍从出现在国王面前，带来了一堆马骨，国王看后很生气，侍从解释说：“陛下，我能用五百两黄金买回千里马的骨头，难道还有人不相信陛下用一千两黄金购买一匹千里马的诚意吗？”果然，一年小到，有三、四千匹千里马来到了此国。

人力资源管理这么做,才真得有趣!

百舸争流向前闯,鼓足干劲争上游,现在的HR真像著名作家张贤亮笔下形容的女人一样,一半是火焰一半是海水,虽然面临着严峻的考验,但还要在危机起伏的大海中挥膊前行.翻开人力资源管理类书籍或者打开网络进行搜索,不难得出:有关HR经理的工作内容和HR经理在企业组织结构中应该所处位置的阐述,长篇大论.

华为公司的成功是偶然吗

所有公司都是管理第一，技术第二。没有一流管理，领先的技术就会退化；有一流的管理，即使技术二流也会进步，

职场和谐,需要柔性坚持

人与人之间的关系由双方的意志力决定。关系融洽，说明意志力旗鼓相当；关系闹僵，说明意志力相对。因此，从一定程度上说，和谐在本质上可理解为是一种力量均衡的状态。