论人力资源管理在钢铁企业市场化运作中的重要地位

随着我国社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的不断深入,企业的生存与发展很大程度上取决于在市场中的竞争能力和地位,市场化运作已成为钢铁企业重要的管理行为。企业市场化运作包括多项内涵,而最为重要的是人力资源战略的支撑。明确人力资源管理在企业市场化运作中的重要地位,围绕企业市场化运作制订完整的人力资源战略规划,培养和造就一支适应市场化运作的高素质员工队伍,要通过完善人才引进配置计划,做好员工培训,实施高满意度的员工薪酬体系等一系列工作来实现。

事业部制在钢铁企业运行中的特征与优势

事业部制是美国首创的企业组织结构模式,也叫“联邦分权制”,是一种高度集权下的分权管理体制。事业部是在总公司的统一领导下,以产品、区域或顾客为不同划分标准成立的独立经营、独立核算、自负盈亏,集产、供、销、研于一体的生产经营利润中心。事业部制自传入我国以来,为许多大型联合公司推崇并推行。我国钢铁企业为应对严峻的市场形势,改进管理体制,已有部分企业推行事业部制或部分引进事业部制,取得良好的效果,大面积推广已成趋势。

如何提高企业组织机构运行效率

随着我国经济管理体制和企业管理方式的发展变化,企业组织结构也随之不断发展变化,其目的是提高组织运行效率,提高生产效率和创效能力。那么,适应我国当前经济发展,企业应该建立什么样的组织结构,如何实现组织运行效率的提高,笔者认为应该做好以下几个方面的工作:一是创新企业组织机构,推行扁平化管理,是提高运行效率的根本。打造协作型团队组织,形成协作配合的管理格局;三是加强网路信息技术建设,缩短信息传输路径;四是创建学习型组织,保持组织退团队的先进性;五是培育新型的管理文化和管理理念,奠定创新组织机构、提高运行效率的思想基础。