百货零售企业如何走出自营困境——以王府井集团为例

近年来,发展自营业务成为百货企业转型升级的重要方向,但过程艰难。本文在搭建自营能力分析框架的基础上,以王府井集团为例,分析了国内百货零售企业发展自营业务和提高商品经营能力面临的困境,讨论了百货企业发展自营的三种路径,并对未来的发展方向提出了措施建议。积极建立企业联盟、发展自有品牌和自营集合店是企业走出自营困境的主要对策。

传统百货店的困境与转型升级

随着时代的变化与发展,国民经济收入水平的不断提高,人们的消费诉求、消费习惯日渐转变,特别对于消费场景的选择成为决定消费者购物消费的重要因素。近年来,再伴随着网络零售的飞速发展,百货大楼的歇业成为全国趋势,北京、天津、沈阳、南京、无锡、西安等地纷纷出现了老牌百货大楼的倒闭,可以说近几年实体百货店受到巨大打击,进入发展低迷期。2018年初,位于亚运村核心位置曾经辉煌一度的北辰购物中心宣布关门,百货店的发展再次被推到风口浪尖。因此,百货店目前面临怎样的危机?为何会遭此劫难?艰难存活下来的百货店又该如何转型升级,去向何方呢?成为本文讨论的焦点。