企业财务会计与管理会计的融合策略分析

作为企业管理运营的工作基础,财务会计是非常重要的一项内容,不管是财务会计还是管理会计,在日常工作期间产生的重要性体现在多个方面的内容包括加强企业内外的沟通,提高企业管理的质量,控制各类会计风险,提高财务监督质量等。本文主要针对企业财务会计与管理会计的融合进行探讨,首先从财务会计与管理会计融合的必要性进行分析,接着探讨财务会计和管理会计融合风险的相关内容,包括资金运营风险,财务信息失真风险等等,最后根据企业的实际情况,提出科学合理的解决策略,提高财务会计和管理会计的融合效果。

华润燃气无边界管理新模式

如何高质量地管理一家业务遍及全国25个省市的大型企业?传统做法一般采用增加管理层级来解决,但是随之而来的,就是管理成本的上升和管理效率的下降。由华润集团副总经理、华润燃气董事局主席王传栋等人创新探索的华润燃气无边界管理模式,很好地解决了这些问题。

华润燃气无边界管理新模式

如何高质量地管理一家业务遍及全国25个省市的大型企业?传统做法一般采用增加管理层级来解决,但是随之而来的,就是管理成本的上升和管理效率的下降。由华润集团副总经理、华润燃气董事局主席王传栋等人创新探索的华润燃气无边界管理模式,很好地解决了这些问题。

华润燃气无边界管理新模式

如何高质量地管理一家业务遍及全国25个省市的大型企业?传统做法一般采用增加管理层级来解决,但是随之而来的,就是管理成本的上升和管理效率的下降。由华润集团副总经理、华润燃气董事局主席王传栋等人创新探索的华润燃气无边界管理模式,很好地解决了这些问题。

华润燃气无边界管理新模式

在企业不断发展壮大的过程中,不可避免要面临总部管理幅度过大的问题,传统做法一般采用增加管理层级来解决这一管理难题,但这也可能带来组织机构臃肿、人浮于事、管理效率低下等问题,削弱企业的整体竞争力。华润燃气(集团)有限公司在快速发展的过程中不可避免地遇到同样问题。2011年3月,华润燃气围绕“效率、活力、成本”,进行组织变革。吸收无边界管理模式的精华,同时结合企业实际对其深化和发展,创新探索实践无边界管理模式。通过8年时间的实践,华润燃气探索出了相对稳定的无边界组织形式,初步实现了既定的“高效率、有活力、低成本”的管理目标,助力公司在艰苦创业的发展过程中,由小变大,由弱变强,实现了经营规模和盈利能力的跨越式高质量发展。