意识控制论构想

一、问题的提出无容置疑,如何控制人生,这是摆在所有人面前的一个千古不衰的问题,无论这个人是一个哲学家,还是一个普普通通的人。而每一个时代,对这个问题的解答是干差万别的,探索的方式也不尽相同。遗憾的是,过去的各种探索方式和得出的结论都不能说服现代的人。原因在哪里呢?我认为,还是方式方法问题。当今,从心理学到哲学,乃至整个学术界都发生了深刻的变革、或深刻化、或广泛化,最根本的还是方法上的变革。

决策中的四元素

这是现代策划理论中的一个经典故事，它引出的道理很深很深—一天，有4个小孩在山顶上做游戏，突然山下的树林里“哗啦”一声，窜出来一只大狗熊。这只狗熊虽然步履蹒跚，但它一步步地向山顶走来。

眼光

美国企业家亚蒙·哈默的两次成功奠定了他的辉煌人生。20世纪30年代初,美国正进行着总统大选,哈默研究了大选形势,判断罗斯福能赢得大选。罗斯福竞选总统凭的是他的“新政”主张,按照“新政”主张,20年代美国颁布的禁酒法令将被废除。如果罗斯福上台,推行“新政”,酒业将兴旺,酒桶将会紧缺,而美国生产木制酒桶的厂家少得可怜。

城市经营定位策划全案

城市经营论这几年很吃香，经营城市也需要背景转换。大连原来的定位是“东北的窗口”，东北当时是落后的地区，你给落后当窗口，人家来大连窗口往里一望全是落后，谁愿意看落后?后来改了，不从外面向里望，改成往外望，提出“建设北方香港”，把大连放在了香港的背景上，那景色就不同了，灯红酒绿的，好看多了!

眼光

美国企业家亚蒙·哈默的两次成功奠定了他的辉煌人生。20世纪30年代初,美国正进行着总统大选,哈默研究了大选形势,判断罗斯福能赢得大选。罗斯福竞选总统凭的是他的“新政”主张,按照“新政”主张,20年代美国颁布的禁酒法令将被废除。

决策中的四元素

这是现代策划理论中的一个经典故事，它引出的道理很深很深—— 一天，有4个小孩在山顶上做游戏，突然山下的树林里窜出来一只大狗熊，一步步地向山顶走来：第一个小孩反应特别快，拔腿就跑，一口气跑出好几百米。第二个小孩说：“我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，我能跑过你们就行了!”

搬家

相传，大英图书馆老馆年久失修。于是在新的地方建了一个新的图书馆。新馆建成后，要把老馆的书搬到新址去。这本来是一个搬家公司的活儿．没什么好策划的，把书装上车，拉走，摆放到新馆即可。问题是按预算需要350万英镑，图书馆没有这么多钱。眼看雨季就要到了，不马上搬家。这损失就大了。怎么办？馆长想了很多方案，但一筹莫展。

搬家

大英图书馆老馆年久失修，人们在另外一个地方建了个新图书馆。这一年，新馆建成了，要把老馆的书搬到新址去。这本来是一个搬家公司的活儿，没什么好策划的，把书装上车，拉走，摆放到新馆即可。问题是按预算需要350万英镑，图书馆没有这么多钱。眼看着雨季就到了，不马上搬家，这损失就大了。怎么办？馆长一筹莫展。

巧妙的搬家方法

相传，大英图书馆老馆年久失修，在新的地方建了一个新馆。新馆建成后，要把老馆的书搬到新馆去。这本来是搬家公司的活儿，没什么好策划的，把书装上车，拉走，摆放到新馆即可。问题是按照预算，搬家需要350万英镑（bang），图书馆里没有这么多钱，该怎么办？

搬家

相传,大英图书馆年久失修,在新的地方建了一个新的图书馆,新馆建成后,要把老馆的书搬到新馆去。这本来是一个搬家公司的活儿,没什么好策划的,把书装上车,拉走,摆放到新馆即可。问题是按预算需要350万英镑,图书馆里没有这么多钱。眼看雨季就要到了,不马上搬家,这损失就大了。怎么办?正当馆长一筹莫展的时候,一个馆员问馆长苦恼什么,馆长把情况给这个馆员介绍了一下。几天之后,馆员找到馆长,告诉馆长他有了一个解决方案,不过仍然需要150万英镑。馆长十分高兴,因为图书馆有能力支付这些。

请阅读——《搬家》

大英图书馆老馆年久失修,人们在另外一个地方建了个新图书馆。这一年,新馆建成了,要把老馆的书搬到新址去。这本来是一个搬家公司的活儿,没什么好策划的,把书装上车,拉走,摆放到新馆即可。问题是按照预算需要350万英镑。