变革中统合

近两年来,零售企业不断面临着危机和挑战:人力成本的上升、国际品牌的涌入、市场竞争的加剧、渠道结构的调整等,不进则退——变革迫在眉睫。欣欣超市遇到的难题,给现代企业管理带来了诸多思考。战略性管理严董是一位具有战略思维的企业家。

新型培训方式的重要性——培训与员工发展系列谈(二)

如何提高培训的有效性,寻求最有效的培训方式,是企业不断关注的事项之一。围绕着这种需求,催生出了很多新型的培训方式。例如,学习型组织、学习社群、企业大学等,还有作为培训发展趋势的E-learning、视频、体验式、混成式教学等。所有这些,都要求企业的HR们能够了解并熟练地运用到本企业的培训工作中,从而促成培训效果的最大化。

培训体系设计与培训管理——培训与员工发展系列谈(三)

主持人：最近一段时期，国内各种媒体都在谈论一个话题，就是“用工荒”。用工荒不荒不是我们要谈论的，但是那些报道中偶尔也会透露出一些信息，就是有些求职者——包括有技能的工人和刚踏上社会的大学生，他们在求职的时候，

培育忠诚度从选人开始——提升员工忠诚度系列谈(一)

在充分竞争的市场中,任何一家企业的生存和发展,除了要满足其他各种条件之外,很重要的一点就是要最大限度地激发员工的工作热情,通过员工富有激情和创造力的工作,实现企业效益的最大化。因为现代企业之间的竞争,很大程度上已经是人力资源的竞争。如何提升员工忠诚度,确保员工在工作中能够充分发挥自身的工作热情,激发自身的创造力,是任何一家企业都要面对的问题,并且在很大程度上,也是HR管理者必须要关注的问题。为此,我们邀请了几位资深的HR管理者,从不同的角度,就企业如何提升员工忠诚度这一话题展开讨论。我们选取的角度,主要是按照人力资源管理模块中的"选、用、育、留"四个模块分别加以展开。本期先从选人与员工忠诚度的关系角度展开这一话题。

育人之道与员工忠诚度——提升员工忠诚度系列谈(三)

现代企业之间的竞争,很多情况下是人力资源的竞争,这必然意味着企业需要对人力资源禀赋的提升投入资源,需要对员工进行各种各样的培训,那么这种投入跟员工忠诚度有什么关系?企业做了巨大投入后又如何保证员工的忠诚度?如果不能保证,那么这种投入所形成的预期岂不是很容易落空,甚至是为他人做嫁衣?本期"圆桌谈话"将从育人之道与员工忠诚度的关系这一角度继续探讨企业如何提升员工忠诚度的话题。

培养“四有”新一代革命军人应在知行合一上下功夫

培养"四有"新一代革命军人要在知行合一上下功夫,做到全盘把握、精准对焦,把"四有"标准定到实处;全维渗透、感召激励,把"四有"标准渗进血脉;全面锤炼、加钢淬火,把"四有"标准融入实践;全程培育、规范践行,把"四有"标准固为常态。

培训管理:挑战与发展——培训与员工发展系列谈(六)

主持人：各位好!培训与员工发展系列话题迄今已经连续进行了五期的讨论。在这五期讨论中,我们涉及了培训对于企业的重要性（为什么要关注培训）、新型的培训学习方式对于企业和员工各自发展的重要性、培训体系设计与培训管理对企业有效培训的重要意义、培训需求分析与培训组织实施、培训效果评估与培训成果转化等方面话题的讨论，

招聘方法与招聘管理(下)

主持人：大家好!关于招聘这一话题,我们一共分为两期来进行讨论。上一期,我们着重从在人才招聘危机凸显的情况下如何找出招聘工作中最主要的难点、如何应对、如何提高招聘效率、如何评估各招聘渠道的投资回报率、如何实施有效的校园招聘、如何在应聘者海量投送应聘材料的情况下进行有效的筛选工作、如何对应聘人员进行有效评估等一系列话题展开了讨论。这期，我们将继续就招聘工作中其他一些话题展开讨论。

培训需求分析与培训组织实施——培训与员工发展系列谈(四)

要做好培训工作,首先应当知道本公司内部当前发展所面临的人力资源瓶颈在哪里,最需要哪方面的培训。因此,对于HR来说,掌握一套科学的培训需求获取方式非常重要。本期"培训与员工发展系列谈"我们将要探讨的话题是如何做好培训需求的分析,以及如何做好培训的组织、实施工作。

企业年会指南

主持人：大家好,本期的话题是＂年会＂。就我所知,企业年会并不是管理层的总结大会,年会更多像是一场企业盛会,主要目的是与员工进行零距离的沟通,使员工感受到企业带来的归属感,感受到家一样的温暖。在年会上,细数这一年大家为这个＂家＂带来的贡献,对员工进行表彰与鼓励,来年再奔着新目标奋力前进。同时,平时接触不多的各部门员工也可以在这种融洽的气氛中相互沟通,

培训效果评估与培训成果转化——培训与员工发展系列谈(五)

主持人：各位好!培训与员工发展这·话题的讨论已经到了第五期了。随着讨论的持续进行，话题也渐渐引向深入，在讨论了新型培训方式的重要性、培训体系设计与培训管理、培训需求分析与培训组织实施等话题之后，我们在本次讨论中，重点谈论培训效果评估与培训成果转化的问题。首先，我们先要展开上一期来不及讨论的培训中的难点和阻力这一话题，然后再进入这一期重点的主题。

为什么要强调培训——培训与员工发展系列谈(一)

培训不仅仅是企业一方强烈的需求,对于员工自身的职业发展也是一件有益的事情。从本期开始,我们将讨论一个新的话题——"培训与员工发展"。

企业问题员工的处置(上)

主持人：大家好!据我所知，有一个现象长期困扰着人力资源管理者，那就是如何处置问题员工。企业内总会有问题员工，有问题员工就有如何处置的问题。因此，如何处置问题员工，是一个很需要研究的问题。我们先请苍松女士就这一问题和大家分享一些她的看法。

招聘方法与招聘管理(上)

上半年的大规模招聘业已结束,在今年的招聘中,人们发现了一个往年少有的现象,就是所谓的"民工荒",更抽象点说,就是人才招聘危机凸显,由此给招聘管理带来了新的挑战。回顾上半年的招聘工作,展望接下来的招聘工作,我们已经做了什么样的调整和应对,还需要如何调整才能够更好地适应新形势下的招聘工作,本期和下期"圆桌谈话"我们将谈谈跟招聘有关的话题。

如何进行人力成本的优化(下)

主持人：本期我们将继续就人力成本攀升背景下人力成本优化这一话题展开探讨。人力成本优化这一话题其实是一个很大的话题，如果纯粹从HR角度看，也会涉及人力资源管理的各个模块。那么，我们先请王桐先生来跟我们分享一些思想和经验．

用人之道与员工忠诚度——提升员工忠诚度系列谈(二)

主持人：大家好。上一期我们从选人的角度讨论了选人之道与员工忠诚度的关系，各位嘉宾和观察员畅抒己见，从理论、实务等不同角度充分阐述了各自的观点。今天，我们将从用人之道这一角度继续谈论这一话题。我们还是先请张女士谈谈自己的看法。

影响员工忠诚度的因素分析——提升员工忠诚度系列谈(五)

主持人：大家好!围绕着员工忠诚度这一话题,我们已经分别从选、用、育、留四个方面展开了比较详细的讨论。今天,我们就此做一个小结。

企业问题员工的处置(下)

主持人：大家好!在上一期中,我们重点从人力资源管理的正向激励角度讨论了如何看待问题员工,但是,我们也必须承认一点,就是并非所有问题员工都能够通过这种正向激励的方式加以矫正,这就要求我们务必完善企业的各项规章制度,防患于未然。本期我们将把讨论的重点转到这一方面。

消除不利因素的有效措施——提升员工忠诚度系列谈(六)

员工忠诚度这一话题我们已经先后讨论了五期。之前的讨论向我们揭示出了一个重要的理念,即提升员工忠诚度绝不是企业孤立的若干努力就能实现的,它是一个系统工程,需要企业每时每刻在各个方面都作出很大的努力。前面我们已经讨论了影响员工忠诚度的各个方面的因素,本期我们将重点讨论如何采取有效措施,消除各种不利因素,促进员工忠诚度的提升。