如何使乡镇企业健康稳定地发展(摘要)

一、认真分析乡镇企业的现状,实事求是地找出存在的问题 乡镇企业存在的主要问题是:厂房简陋,设备、工艺落后;多数企业领导素质差,管理混乱;职工素质差,产品质量低,投入多、产出少;多数企业靠借债、贷款铺摊子上项目,缺乏科学论证,盲目性大。 二、正确处理整顿与发展的关系。

集团经营是乡镇企业走向现代化经营管理的道路——对镇平县工艺品集团公司的调查

在当前治理整顿的环境中,乡镇企业困难重重,其出路何在?这是大家都非常关心的问题。镇平县工艺品集团公司有效地发挥群体优势,达到高层次经营管理水平,不但眼前实现了令人满意的经济社会效益,而且为企业今后的长足发展奠定了雄厚的基础,孕育了强有力的后劲,其对探索乡镇企业健康发展的道路,既有一定的典型启发意义,又有一定的普遍意义。

在治理整顿中开创乡镇企业的新局面——对镇平县坚持四个转变的调查(摘要)

一、“坚持四个转变”的基本内容。(一)由过去以外延扩大再生产为主转向以内涵扩大再生产为主。(二)由过去的粗放经营转向科学的经营管理。(二)由过去着重眼前利益转向重视企业的长远利益。(四)由过去以内销为主转变为内外销并举,加快外向型乡镇企业的发展。 二、对“坚持四个转变”的评价。1.坚持四个转变”符合国家治理整顿的大局。国家要压缩投资规模,不可能拿出较多的资金用于企业的外延扩大再生产。同时,在收紧银根的情况下,企业的流动资金普遍紧张,乡镇企业缺口更大。所以。