工程量清单计价模式下建筑合同管理面临的问题和对策

建筑合同管理在工程量清单计价模式下出现了现实上的变化,特别是行业工程量清单计价模式的错误认知导致建筑合同管理存在诸多不合理的地方,导致工程量清单计价模式难于发挥优势,建筑合同管理也存在实际上的漏洞。本研究以建筑合同管理工作为中心,分析了合同管理中应用工程量清单计价模式的价值。论述了建筑合同管理中运用工程量清单计价模式存在的问题,提供了新时期更好运用工程量清单计价模式展开建筑合同管理的对策。

工程造价控制缺失的原因及应对措施

工程造价控制管理是建筑管理的重要组成,本研究根据工程造价控制管理的实际,分析了工程造价控制中存在的问题和缺失的原因,提供了相应的应对措施,对构建以工程造价控制管理为体系的建筑管理工作有所帮助。

建设工程的造价控制

工程建设项目造价控制是每个投资者所关心的重要内容,一般一个建设项目的开发过程包括:投资决策阶段(可行性研究和立项)、设计阶段、实施阶段、竣工交付等几个阶段。本文中对在设计阶段和实施阶段如何更好的对工程建设项目造价进行控制,提出了一些措施。

建设项目的全过程造价管理

谈到工程造价的管理和控制,我们想到的便是工程预、决算。从目前的现实情况来看,工程造价的管理和控制工作确实就是预决算,即造价人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用(施工图预算),或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。

中国外运在改革开放中前进——庆祝中国对外贸易运输总公司成立45周年

中国对外贸易运输总公司成立于1950年,至今已走过了45年的历程。45年来,特别是在党的十一届三中全会以后,改革开放的政策给企业带来了契机,注入了新的活力,使公司进入全新的发展时期。可以说,开放的十七年是中国外运观念不断更新,认识不断深化的十七年,也是公司有史以来业务发展最快、变化最大的十七年。 公司在全国设有500多个分支机构,员工近6万人,是中国目前最大的货运代理企业和第二大航运公司,中国最大500家服务企业和“中国的脊梁”国有企业500家之一。

外贸运输企业应树立的经营思想

中国对外贸易运输总公司(以下简称“中国外运”)成立于1951年,是经贸部直属的,以经营外贸储运业务为主的专业总公司,也是中国目前最大的外贸运输企业集团。中国外运在改革开放的十二年中特别是在实行承包责任制的三年中,尽管遇到了市场的激烈竞争,国家调整经济,再加上国家投资政策的变化,使企业更新改造资金严重缺乏,还有新税种不断增加,社会上各种摊派增多,给企业的经营带来了极大的困难,但中国外运还是超额完成了承包利润指标,各项储运业务也得到了发展。