我国中央企业重组效益的实证分析——以华能集团的并购重组案为例

文章首先对上市公司重组绩效的研究文献进行了简单的回顾,根据相关研究成果构建了中央企业重组效益评价体系。通过对华能集团的并购重组案例进行分析,从规模层面评价指标、效率层面指标、成长层面评价指标、主营业务鲜明率指标和创新层面评价指标等多角度进行了实证分析。

基于产业价值链的公司治理分析研究

从组织的视角对产业价值链的生成机理、组织特性及其治理进行了较为详细地分析和研究。认为,产业价值链已逐渐发展成为新型的生产组织方式,价值链上各企业拥有的资源不同,对其增值的贡献就不同。权力的分布取决于资源的分布,产业价值链上权力分布非对称。拥有核心资源的企业掌握产业价值链上的主要控制权和剩余索取权,各企业拥有资源的变化会导致权利结构的改变。