浅谈职工薪酬体系

在市场经济体制下，企业普遍认识到人力资源是企业获取核心竞争里的最主要的资源之一。而作为人力资源战略管理工具的薪酬管理已不再是简单的被认为是薪酬发放、加薪减薪，对职工贡献的承认和回报，更是在企业战略联结、激发员工积极性、培植企业文化和发展员工能力等方面开始发挥日益重要的作用。而且薪酬体系直接关系到企业人力资源管理的成效．对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。

会计信息化环境下房地产企业内部控制问题研究

在建设数字中国的目标下,数字化转型对企业会计信息化提出了必然要求。2021年12月,财务部印发《会计信息化发展规划(2021-2025)》,提出符合新时代要求的国家会计信息化发展体系,为未来一段时间会计信息化工作做出了具体行动指引,加快实施会计信息化是企业经营发展面临的重大课题及实践要求。会计信息化提高了企业内部系统的信息化水平,推动会计信息系统和业务系统的有机融合,实现了资金结算、相关会计工作处理的自动化,提升了会计工作效率和经营管理效能。会计信息化环境下,房地产企业的特殊性导致内部风险控制呈现出新的特点,对房地产企业内部控制嵌入信息系统的程度提出了更高要求。本文通过探讨房地产企业推进会计信息化的必要性及目标,重点分析会计信息化建设环境下房地产企业内部控制存在的问题,并提出具体的优化措施。

财务共享背景下房地产企业财务转型创新探讨

近年来,财务共享服务中心建设成为企业集团财务管理模式创新的重要方式。财务共享服务中心致力于通过财务组织变革、信息系统整合、数据标准统一、业务流程再造及会计核算业务集中统一处理,极大提高财务工作效率,推动企业集团财务管理深度转型,助力企业规模化发展。对房地产企业来说,房地产项目作为基本的业务单元,具有多地域同时开发、业务重复性高、财务风险较大的特点,财务共享服务中心的建设是必然的也是必要的。本文基于房地产企业财务管理视角,探讨财务共享背景下房地产企业财务转型面临的问题,并从财务共享服务中心建设与集团下属企业项目财务管理转型两个维度提出具体优化方案。