“四位一体”培训全业务链条精益管理模式应用研究

文章从人才培养优化选育角度出发,全面分析电力企业教育培训现状,进一步深化研究应用精益化管理理念,构建培训全业务链条精益管理模式,全方位分析培训需求,制定更具战略导向、前瞻性的培训计划,打造流程标准化、规范化的培训组织实施活动,优化培训评估方式方法并细化评估指标,形成精益的培训运营体系。通过科学配置课程、精心遴选师资、丰富培训方式等措施,不断优化教育培训管理组织体系架构职能,完善培训组织管理、师资管理、培训监督管理等制度,构建以运营体系为主干,组织体系、资源体系、制度体系为基础保障的“四位一体”培训全业务链条精益管理模式,推动人才培养与专业管理深度融合,以人才培训赋能人才培养供给,使基于精益管理的培训模式真正为电力企业服务。

课程设计开发典型经验研究——以“一核四化”“五轮驱动”助力培训发展

A公司管理培训中心坚持旗帜鲜明讲政治,将党校姓党原则融入教学工作全过程,以培养造就适应公司战略发展的忠诚干净担当的高素质专业化领导人员队伍为宗旨,以建设成为“领导人员党性教育的主阵地、党建理论研究的制高点、服务公司党组决策的智力库”为目标,致力成为公司政治理论学习研究的重要阵地,持续提升教育培训核心能力,为公司人才队伍建设提供专业服务支撑。基于工作实际,积极探索培训新理念、服务新思路、研究新路径,在党员培训、培养机制、队伍塑造、课程设计及课件开发等方面周密谋划、主动作为;立足“一核四化”激活培训协同机制,引入SAM模式对课程进行便捷化设计,采用“战略化、多样化、全面化、具体化”打造出多项精品课程,提高自主研发课程产出量,通过一体化打造提升公司培训实力,助力公司中心工作高效落地。

党的理论和党性教育研究在国有企业的应用

本文从理论与实践相结合的角度,以具有一定代表性的企业的党的理论方面的探究为载体,综合利用文献分析、问卷调查等调查研究方法,着重论述了党的理论和党性研究在国有企业应用中存在的现实问题,并结合工作实际分析影响党的理论研究相关因素与亟待解决的问题,探究在国有企业应用的途径和思路,对完善国有企业党建工作,促进国有企业长远发展提供现实参考。