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GE告诉你:“群策群力”为什么有用
被引量:
2
1
作者
戴维.尤里奇
史蒂夫.克尔
罗恩.阿什
克
纳斯
《中国机电工业》
2011年第6期34-36,共3页
杰克·韦尔奇从来都不对群策群力进行评价,因为他说,假如他们开始评价并追踪成效,可能得做到死为止。但对于群策群力究竟有没有效,他心里可是一清二楚。他的想法不仅正确,而且非常务实,因为评价群策群力就和描述它一样困难。...
杰克·韦尔奇从来都不对群策群力进行评价,因为他说,假如他们开始评价并追踪成效,可能得做到死为止。但对于群策群力究竟有没有效,他心里可是一清二楚。他的想法不仅正确,而且非常务实,因为评价群策群力就和描述它一样困难。当我们在描述某样东西“可能”是什么样子时,很容易就变成描述它“一定”是什么样子。
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关键词
"群策群力"
企业
员工
经理人
GE
原文传递
题名
GE告诉你:“群策群力”为什么有用
被引量:
2
1
作者
戴维.尤里奇
史蒂夫.克尔
罗恩.阿什
克
纳斯
出处
《中国机电工业》
2011年第6期34-36,共3页
文摘
杰克·韦尔奇从来都不对群策群力进行评价,因为他说,假如他们开始评价并追踪成效,可能得做到死为止。但对于群策群力究竟有没有效,他心里可是一清二楚。他的想法不仅正确,而且非常务实,因为评价群策群力就和描述它一样困难。当我们在描述某样东西“可能”是什么样子时,很容易就变成描述它“一定”是什么样子。
关键词
"群策群力"
企业
员工
经理人
GE
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
GE告诉你:“群策群力”为什么有用
戴维.尤里奇
史蒂夫.克尔
罗恩.阿什
克
纳斯
《中国机电工业》
2011
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