7个习惯让你成为高效能人士

25年来,我在商界、大学与担任家庭婚姻顾问的工作中,接触过形形色色表面上事业有成、内心却感到匮乏的人,我相信他们所面临的问题也是你所关注的. 习惯一:积极主动个人愿景的原则 积极主动这个词如今经常出现在管理方面的著作中,它的涵义不仅仅是采取行动,还代表人必须为自己负责.个人行为取决于自身,而非外部环境:理智可以或者战胜感情;人有能力也有责任创造有利的外在环境.有一次我在萨克拉门托演讲,主题正是积极主动,讲到一半时,有一位女士突然站起来发表意见:……

双赢观念再认识

双赢的心态是立足之本，它不只适用于商场，而是放之四海而皆准。 我们总是认为争论的目的就是要打败对方。

互助更新的威力

无论你自己还是你们全家,都可以通过独立或互助的方式进行“磨快刀锯”的充电更新。 自我充实的方式包括:你可以进行运动锻炼、吃保健食品、调节自身紧张状态(身体方面)。你可以定期参加社交活动、建立友谊、帮助别人、感情投入、创造协作增效的机会(社交方面)。你可以阅读、想象、计划、写作、开发智力、学习新的技能(智力方面)。你还可以作祈祷、自我反省、阅读启发灵感的书籍或宗教文献,并更新与你相关的责任和义务(精神方面)。每天在上述四个方面自我充实更新将帮助你培养个人才能。并提高你在生活中养成习惯一(积极处世),习惯二(先定目标后有行动)和习惯三(重要的事情要先做)的能力。

如何从员工的抱怨中发现机会

面对冲突，一般人选择对抗或逃避，睿智的人则往往剑走偏锋——不正面解决冲突。

领导与管理:两次创造的体现

领导（1eadership）不同于管理（management）。管理的层次低于领导。领导与管理的差异就好比思想与行为。管理是有效地把事情做好，领导则是确定所做的事是否正确：管理是在成功的阶梯上努力往上爬，领导则指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上。

有待开发的天赋

我的老朋友史蒂芬·柯维出版《与成功有约》(The 7 Habits ofHighly Effective People),探讨如何使人全面成功的七个习惯之后,又于2005年提出《从成功到卓越的第八个习惯》(The 8thHabit:From Effectiveness to Greatness),所谓第八个习惯就是:发现内在的声音。包括找到自己内在的声音,以及激励他人寻找到内在声音。事实上,在2002年我接受《CCTV4—未来99种》(影响未来若干年最有价值的理念)采访时,其中一个题目问到关于人类未来走向和趋势——您正在思考的问题?我的回答是:“人类未来的走向,心灵的净化,更重生理的需要。我们应该有更多的思考,如何使人从自私的天性,变为富有同情心,并愿意主动关心别人,这才是有价值的事。有许多人认为,研究生命科技是为了要延长人类的寿命,但是人的生命延长了,自私的天性却不改变,其人性的丑陋面将使世界死气沉沉,所以,人应该思考在有生之年,如何多做些有意义的事,如何去帮助别人,给需要的人更多的关怀,这个世界才会生生不息并具有希望。”之后,2003年我在清华大学与人民大学 EMBA 开了《领导与变革》的课程。在这门课程第一章,我谈到的就是领导者自我的“内向修练”,也就是必须透过不断的反省,来清除自我潜在意识里的无知,使自己可以坚持走在诚实正直的道路上。这跟柯维博士谈到“发现自我由在声音”是一致的,我特别想跟企业家分享的是,人的生命就是应该享受的,所谓的享受不在于物质,而在于我们的生命价值跟意义的体现。因此,从根本来想,如何能够使我们的生命具有意义跟价值,就是必须做自己认为具有高度意义的事情,是什么样的事情呢?也就是从倾听自我内在声音开始。诚如知名作家波斯特爵士所言:“我们必须朝向自己的内心观察自己、观察灵魂,观察并倾听,直到你找到那个你一直在梦想的东西。”所以,我愿意很诚心地推荐柯维博士的这篇文章,期望每位企业家都能倾听自我内在的声音,进而开发自己与他人的天赋,以实现组织共同的梦想,让生命都更具价值。

卓越领导的4大天职

高效的个人、高效的领导力和高效的组织,三者是并行不悖的。卓越的领导者能够通过激发信任、澄清组织目标、完善组织体系和释放员工的潜能,创造出永续经营的高效能组织……

有待开发的天赋

现在来审视我们最重要的三项天赋。

超越双赢的第3选择

公司因为很多原因合并：规模经济、市场机会、多样化等。我认为,组建一个协同型、互补型的团队是合并或者收购另一家公司最重要的原因。这是建立一家第3选择公司、让整体大于部分之和的难得机会。然而,实际上极少合并能获得协同。毕马威会计师事务所进行的一项研究表明：＂83%的公司并购不能提高股东价值。＂更多情况下,

管理者如何“临溪而渔”

多年来，我一直信奉以下理念：“授人以鱼，供人一食之需；授人以渔，供人终身之食。”